PMP模拟题 | 每日一练，快速提分

PMP的知识点最终是要以考试题的形式出现的，做题能最快检验我们对每个知识点的掌握情况。

每天更新五个题目，有空的时候记得刷刷题。

 

 

 

（一）、团队成员发现近期生产分产品的防锈涂层厚度不够，这些产品存在潜在的安全隐患。项目经理指导团队找到了产生缺陷的原因，是由于喷涂部件老化造成的，于是团队立即更换了新的喷涂部件，解决了这个质量缺陷。为了稳妥起见，项目经理通知销售部门召回了存在缺陷的产品并重新加工，另外增加了喷涂部件定期检查、更新的规定。项目经理分别采取了什么措施?

A. 纠正措施、缺陷补救、预防措施 

B. 应急措施、纠正措施、缺陷补救

C. 缺陷补救、预防措施、纠正措施

D. 纠正措施、预防措施、缺陷补救

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点：“预防措施”“纠正措施”“缺陷补救”的区别。

       更换老化了的喷涂部件属于纠正措施。召回存在缺陷的产品并重新加工属于缺陷补救。增加对喷涂部件定期检查、更新的规定，是为了避免再次发生类似的问题，属于预防措施。本题考核的是对三种变更应对措施的理解。

（二）、产品开发已接近尾声，在阶段评审会上，市场总监认为产品缺乏竞争力，并提出修改建议。项目经理意识到，如果采纳市场总监的建议，那么将需要对整个产品进行颠覆性的设计，几乎要重新开发。项目经理应该怎么办?

A. 忽略市场总监的建议，按原计划交付产品

B. 按照市场总监的建议修改，确保产品有竞争力

C. 争取获得更高级领导的支持，避免项目范围蔓延

D. 评估影响并实施整体变更控制程序

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：整体变更控制流程。

       不管谁提出修改建议，也不管建议多么具有颠覆性，都应该认真履行整体变更控制程序。只有如此，才能规范地处理好这类事件。

（三）、作为一位专业技能过硬的技术专家，组织有意向将你培养成为项目经理，去独挑大梁。以下是你应该努力的方向，除了？

A. 信任并常常鼓励团队成员，帮助他们成长

B. 带领团队勇于创新、突破现状

C. 持续学习、严格自律、为他人树立榜样

D. 身先士卒，主动完成团队成员的挑战性工作
【答案】：D
【解析】：本题考查知识点：项目经理的领导力。

       培养自己的领导力重点在于激发别人，帮助团队成员成长，让他们取得进步并获得成就感，而不是替团队成员完成本该由他们自己完成的工作。就算你可以比他们干得更好，也最好不这么做，项目经理要给别人成长的机会。

（四）、作为项目经理的你，在项目中能够对项目资源进行最有力的调控，资源可用性是高到几乎全部的。请问你最可能是处于以下哪种组织结构？

A. 职能型组织

B. 项目型组织

C. 平衡式矩阵组织

D. 强矩阵组织

【答案】：B
【解析】：本题考查知识点：组织结构类型。题干关键词：能够对项目资源进行最有力的调控，资源可用性是高到几乎全部的。

       据 PMBOK 第六版 P47 表 2-1，在项目型组织中，资源的可用性是高到几乎全部的，所以项目经理能对资源进行最有力的控制。在选项ACD的组织结构类型中，项目经理没有这么大的资源调控权。其中在强矩阵组织中，资源可用性是中到高的程度。
 

（五）、项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。请问商业论证文件通常是由谁负责制定和维护的？

A. 项目发起人

B. 客户

C. 项目经理

D. 团队成员

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点：商业论证。题干关键词：制定和维护。

       书 PMBOK 第六版 P29：项目发起人通常负责项目商业论证文件的制定和维护。项目经理负责提供建议和见解，使项目商业论证、项目管理计划、项目章程和项目效益管理计划中的成功标准相一致，并与组织的目的和目标保持一致。

 

你做对了几个呢