做好3个功课,“邂逅”职场上的导师（建议收藏模板）

好的“导师”可以改变一个人的命运。当你坐在人生的“驾驶座”上，积极主动地处理好与导师的关系，这是成功的关键。因此，无论处于职业生涯中的什么阶段，文中这些简明但重要的原则都将有助于帮你建立牢固的“师徒”关系。

2004年夏天，18岁的我即将步入大学，正四处勤工俭学赚学费。除了在肯德基当服务生，做着两班倒的工作，还在好莱坞录影间工作到深夜。然而有一天，当我开车路过加油站时，却发现口袋里连加油的钱都不够。

于是我发誓，尽自己所能去赚钱，以避免再次陷入这样的境地：一份工接着一份工地打，并尝试了很多种工作；为了节省旅途中的房租，我还做过“沙发旅游”客。

然而，这么努力地工作，哪怕一天工作12小时，我的生活依旧没有太大改善，但我知道可以想办法改变。作为来自越南难民家庭的孩子，家里人对于我在美国的求学、求职等方面帮不上什么忙。因此，这时候需要有人来指导我。

一位好的导师能对你的人生产生深远的影响。就像我之所以能从那个被困在加油站的女孩成长至今，得益于不只一人，而是很多人。

我曾求助于以前的高中老师，他是个值得信任的人，支持我接受教育，给我很多建议，让我在大学收获颇丰。毕业后，我到一家IT公司实习并在那里遇到了另一位导师。6年后，他帮我在科技行业谋得了一份工作。到今天，我已成为全球最大企业之一的全球技术项目经理，也是非营利性组织管理项目“Thriving Elements”的创始人，致力于为全球服务欠发达地区、代表性不足的女性提供指导并创造机会。

毫无疑问，我从中获得了很多宝贵经验。但在我看来，无论处于什么阶段，最重要的还是要学会如何发展、培养和维护这样一种“师徒”关系。维护得当，他们可以帮你掌控自己的职业方向，让你有能力探索那些此前想都不敢想的选择，有机会尝试一些新的机会，并学会如何应对未知的挑战。

为此，我将在本文与大家分享一些有关这方面的建议。

1.主动结识并提议面谈

 76%的人认为导师很重要，但只有37%的人有导师。是什么导致理想很丰满，现实很骨感？据我判断，这是由于大多数人怕被拒绝，因而缺乏勇气去主动结识对方并提出见面。特别是这场疫情加重了这种畏难情绪。

相较而言，与其贸然接触你很敬仰但可能不太了解的人，特别是当他（她）年长于你，不如在顺便路过对方办公桌、在走廊上遇到对方，或者在社交活动上遇到对方时找个话题聊天。

为了缓解这种压力或焦虑，也可以这样宽慰自己，比如：你敬仰的人一生中可能也有各种各样的导师，是他们帮他实现了今天的成就。因此，他们同样也愿意提携后辈。如果你真的想结识他们，只需占用15~30分钟的线上茶歇时间，从某个简单的话题切入。

通常来说，最好的联系方式是发一封简短的电子邮件（附模板）。告诉他们你很欣赏他们的成就，并举一两个例子说明。然后介绍一下自己，和他们谈谈为什么希望他们给予指导，以及你想向他们学习什么，最后附上你的一些问题。

亲爱的X，

最近，我在拜读您和Y的大作。对于在科技领域发展事业，我很感兴趣。所以，很想了解您是如何在5年内从一位系统分析师晋升为科技产品经理的。接下来几周内，不知是否方便和您约个时间进行一次视频通话？

约好一起坐下来喝杯咖啡，或者通一次简短的视频电话，对意向中的导师进行初步接触，能有机会更好地了解他们。进而判断两人是否“来电”，看看他们是否适合你。

2.关系的培养

 这些年来，我从导师和“徒弟”那里听到的第一条建议是：花点时间与别人建立稳定的关系。

了解他们：把初次咖啡时间的会面或视频电话当作一次日常交流。要知道，你们两人还在初步接触，因此不要把讨论重心放在工作上。问问你意向中的导师周末喜欢做点什么，喜欢读什么书，或者有哪些兴趣爱好。大多数人都乐于在忙碌的工作日放松一下，并且在个人层面上建立新的联系。这样的交流是彼此增进了解的机会，看看你们是否有共同点，以及是否接纳对方。

在初次会面进行到一半的时候，可以和他们谈谈工作方面的问题，以及你希望有所建树的领域。当结束通话时，总结一下他们提供的建议，表明你很重视他们的意见。例如，你可以说:“如此看来，参加社交活动确实对您的职业发展有所帮助。那我也多参与一些线上聚会，以便和这一领域的其他人建立联系。感谢您的建议。”

写感谢信：在初步会面结束的一周内，给对方发一封致谢邮件（附模板）。邮件中，可以分享你在此次谈话中印象深刻的重要内容，并向对方示意会在几周内跟进：

亲爱的X， 

很喜欢听您谈及在越南的徒步旅行，以及沿途品尝的美味佳肴。我都很想立刻去附近的越南餐馆尝尝这道菜了。我也很惊叹于您通过在线课程自学了如何编程。简直太励志了！如果您没意见，希望几周后能再与您联系。

当然，大多数能被视为导师的人都很忙，所以假如他们过了几天才回复你，也不必过虑。

后续跟进：在发出感谢信的3到5周后，让你意向中的导师了解到，基于初次会面所讨论的内容你做了些什么。比如，你是否读了他们推荐的书，或者看了他们推崇的TED演讲？然后，询问他们是否愿意在接下来的几周内再次见面。

在此，我不建议发送你的日程表。相反，语气和提议尽量随意一些。根据我的经验，好的领导者和导师都喜欢相对非正式的环境。关键是要营造一种双方都感到愉悦的氛围——而不是安排了另一场工作会议。也就是说，当你联系对方时，提一下你想讨论的事情并在邮件中分享会很有效（附模板）:

亲爱的X，

我终于开始读那本书了。不得不说，实在是难以置信，这样一个关于勇气和决心的伟大故事，我居然没有早点读完。谢谢您的推荐。

我打算上Y学院的创意写作课程。您对此有了解吗?也许我们可以在下次见面时再讨论?我知道您很忙，但如果能告诉我未来几周您是否有时间见面。我将不胜感谢。

通常，在面谈3到4次以后，你就会很清楚自己是否想要这个人成为导师，这时你可以这样说：“这几次的面谈对我很有启发，就像您是我的导师一样！”然后，停下来看看他们的反应。

如果他们的回答是肯定的，那对你来说是个好消息。如果他们微笑但不直接回应，也没关系。这很可能是因为他们现在不想正式承担导师的责任。但不要气馁，只要他们抽出时间和你见面，你也同样能得到需要的指导，没必要非得给你们的关系贴上标签。

3.关系的维护

 当你请某人做你的导师时，也就意味着要求他们在你身上投入时间。那就通过展示投资回报（ROI），来让他们知道自己的时间得到了高效的利用。

“师徒”同步更新：作为一名导师，我可以说，没有什么比看到我在“徒弟”身上投入的时间产生价值、并帮助他们朝着目标前进更值得的了。但是，“徒弟”也有必要让导师了解他们是如何做到这些的。

还记得你发出的第一封跟进邮件吗？这应该成为一种常规操作。利用每次面谈之间的时间段，一步步落实你和导师设定的目标。给他们发送最新消息（短信或电子邮件)，以便他们及时了解到，在你的职业生涯和个人发展中，他们的指导发挥着重要作用。在头一年，每一两个月打一次电话比较好，随着时间的推移，你们已经建立了良好的“师徒”关系，每季度打一次电话也可以。而你的目标则是保持联系，让他们了解你的事业进展如何。

提供帮助：和任何关系一样，“师徒”关系也是双向的。你回馈给导师的其实是你的进步，当然，在会面时与导师沟通也没有坏处，可以看看你是否能在某些方面帮到他们。或许他们正在做一个演讲，需要从外部视角来看，或者你认识他们想要联系的人。

表达感激：每次会面后写一封感谢信。虽然不需要像第一封信那么冗长，但也可以顺便提一句，“再次感谢您抽出时间，赶上进度真好!”这会让对方知道你很感谢他们为你付出的时间和指导。

良好的导师关系可以改变命运，我就是很好的例证。就像你坐在人生的“驾驶座”上，态度积极主动，这会让你和导师的关系更为融洽。因此，要学会运用这些原则来引导自己走向一个设想中的未来。

珍妮特·潘 | 文

珍妮特·t·潘（Janet T. Phan）是一名全球技术顾问，也是全球非营利组织“Thrive Elements”的创始人。其TEDx演讲题目是“成功的导师关系需要3个要素”。

赵欢 | 编译