2023年二建猛龙过江系列口袋书

2Z101010 施工方的项目管理

考点一: 建设工程项目管理的概念

1、建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标.进度目标和质量目标得以实现。

2、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。

项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

3、项目管理的核心任务是项目的目标控制。

施工总承包方的管理任务

若采用施工总包或施工总包管理模式，分包方《不论是一般的分包方，还是业主指定的分包商) 必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

施工总承包管理方的主要特征

1、一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

2、一般情况下，施工总承包管理方不与分包方或供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。

3、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

 建设项目工程总承包的特点

1、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。

2、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图

项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

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