企业收购尽职调查

企业的价值评估是一个复杂的系统工程。它不仅涉及财务、税务等会计方面的知识；而且涉及到市场分析及预测、行业状况和竞争者情况以及管理层的经营能力和水平等诸多因素的影响与制约；同时还要考虑到法律环境的变化对未来发展产生的不确定性影响等等。因此对企业进行全面的资产重组的并购方需要具有相当丰富的经验并具备一定的知识和能力才能完成这项工作。下面就有关问题谈谈自己的认识：

一、如何正确选择目标？

1、了解被投资的基本资料（包括但不限于）股东结构，股权性质及其变化趋势、主要业务内容、盈利模式、优势所在、管理层构成、治理机制是否健全等情况，从而初步判定其是否有进一步投资的必要性和可行性。

2、考察该的发展前景是否符合自己战略发展的规划要求，如果发现不符合时就要及时放弃或重新寻找新的标的。

3、根据自身发展战略的要求并结合该在业内的来确定拟购买的目标是整体出售还是部分转让给己方控股子或其他第三方。如若要全部出让的话则需考虑受让方的实力等因素以决定的交易价格。（注：由于我国《证券法》第十三条规定股份可以依法协议方式或者非公开方式向特定对象发行。）

二、如何选择合适的时机进入目标

在确定了具体的投资项目后就需要选择一个适当的切入点来实施项目的运作了。一般来讲项目实施的步骤可分为以下几步：（具体操作可参照相关书籍）。

1、签订意向书——即达成合作共识的阶段，这个阶段的主要工作是谈判协商双方各自的需求和要求。在这个过程中要注意的是一定要明确双方的利益关系，并且尽量争取到的优惠条件，这样有利于后续工作的开展并取得较好的效果。当然这个环节也是容易出现问题的阶段之一。

2、在此基础上制定详细的项目计划方案，也就是我们所说的商业策划。在这一过程当中主要是针对整个方案的可行性与风险控制等方面的问题展开讨论和，以获得一个相对合理可行的设计方案出来。这一阶段的重点在于充分论证各个细节部分的合理性，尤其是对于其中的关键条款反复斟酌确认无误后方可执行下一步的工作。

3、就是正式启动该项目的前期准备工作，比如人员招聘培训等工作都要尽早安排到位以确保能够顺利开展工作。另外还需要注意的是在整个项目中资金投入的比例也要适当掌握好，因为只有这样才能确保后期的正常运转和维护费用支出不会造成太大困难而影响到正常的运营活动。

感谢您的观看，希望上述文章对您有所帮助！如有需要相关业务，可以联系我们专业团队。