用流程解放管理章义五不是你一个人在学

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我相信，凡是参加竞聘的员工，都能满足前两个条件，想要胜出，还得看谁的任职设想具体可行而又目标明确。企业选拔经理，就是为了让其改变工作面貌、提高工作效率和效益。如果没有任职设想，或者设想脱离实际，都不应该把他作为入选对象

A1:在连锁性质的企业中，关键岗位门店店长的选拔一直是一个比较重要的环节。一般是设计主管推荐、闭卷考核、竞选演讲等这几个环节。与书中的竞选流程管理前三层比较，基本类似。以前是用知识的考试的方式来说明我的任职资格与阐明我的对职位的理解，这一点上有所欠缺，知识考试在测评中并不全面，需要有所改善。任职资格是每一个关键岗位上岗前必须熟悉的，对岗位的理解程度应该在实战应用中去考核。前公司在做门店店长竞选的时候，都只是给一个主题，如果我是某某店的店长，你讲如何来运营该门店。通过开放式的问题，让竞选者可以自由发挥自己的任职设想。

A2:阅读本小节后，可以重新设计改善这个关键岗位的竞选环节，说明我的任职资格，在这个环节需要准备的是，选拔出来的竞选者已经参与了该岗位的岗前培训，对于该岗位的认知资格都有被培训过，从应知应会到胜任能力都经过了培训；阐明我对职位的理解，在通过任职资格训练之后的是实战训练，该竞选者需要在门店进行岗位前培训知识的验证，每一个该岗位的岗中任务都需要提前熟悉掌握并应用创造业绩。提出我的任职设想才是真正的竞选环节，面对评委与观众，阐述自己上任后的任职设想