义伍麦当劳的模式用流程来复制不是你一个人在学

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我们是不是发现，一个人可能是很好的员工却不能成为一个很好的管理者，如果今天你是一个很优秀的一个销售者，但不代表你是一个很优秀的管理者，一个优秀的运动员不代表他也是一个优秀的教练，如果你已经是管理者团队的一个角色，那就意味着你需要身兼教练跟运动员，这样的两个角色是需要你同时去具备的，那么你要做的不仅是你自己要有业绩，你还要学会好好培养人。很多人工作十几年一直没法升职加薪成为一个很好的管理者，有些90，00后比你年轻升职加薪速度像是做了火箭一般，难道真的是思想落伍或者精力不够吗？那些工作十几年如一日，一直不能升值加薪，可能是做重复事情，没有形成一套标准化、流程化可复制的动作，无法经验去教给别人，这也是他没有办法成为好的管理者的原因。作为一个管理者，你的最终目的不就是培养你的团队人才能提升你的团队业绩，如果你团队里面只有那么一个两个能干的下属，那对你来说还是没有用的。

    一套标准化、流程化得动作会让整个团队得效能提高，你是可以通过你的分解，然后让你的团队知道原来他效率慢、与人沟通不畅是因为他没有做这一个动作是没有或者说没有做这几个动作，只要把这几个关键的有助于成交的动作加进去，就会变好。盛着你现在还不错的这个状态，赶紧记住这个状态，然后对自己当下的这个状态，你所做的做的所有的行为动作去进行拆分、标准化。这样未来你不仅可以很好的去带领你的团队，你还可以让自己永远立于不败之地，因为你知道你是怎么成功而成功的，成功的方式其实都是都是差不多的，那未来你换一个项目也好，你去干别的也好，你依旧可以沿用你的这一套标准，这套方法你照样可以再次成功。如果在你的整个团队里面哪怕这80%的人，他无法成为非常优秀的人，但哪怕这80%他只要变得一般优秀，稍微提升一下，整个团队的业绩都会提升。我们平时就要有意识收集与积累，去重视它，去把它做出来去，耐着性子去分析你过往的成功的那个，那些小动作，你把它全部拆分出来，你的团队会大大进步。

    任何一些很牛的大公司，他们底下那培养人都是有一套，有一套标准化流程的，一个新人进来之后要做什么，然后怎么做，然后每个月是什么样的一个培训，比如做社群运营，然后他们聊客户是怎么样一套话术，他们带社群是怎么一套话术，我全部都给他们梳理成了一个标准化的一个模板，你照着做就行，这样才是最好的培养人才最快的方法。一个优秀的管理者，他是不会对着团队成员人说你们给我干出好成绩，真正牛逼的人，优秀的人，他是会告诉你这个动作可以让你出好成绩，你按照这个动作做就可以了。所以有时候你的团队业绩不好，不是他们懒惰，不上进，可能是因为你不懂得如何做好一个教练。