三大天王只留下了优衣库

 在中国市场，曾经有四大风靡的快时尚品牌，可如今，H&M、Zara、GAP等其他的三大快时尚巨头集体沦陷，在疫情期间屡屡传出打折、清仓、关店、撤出中国的负面消息。然而优衣库却依旧红火，在中国的门店数量第一次超过了日本。全面押宝中国能成为优衣库的救命稻草吗？
 
*优衣库ALL IN中国
日本经济新闻10日报道，因中国新冠疫情基本平息，优衣库重新大量开设门店，其中国门店数量首次反超日本。数据显示，8月底，优衣库中国门店数量达到767家，首次超过日本国内直营店的764家。5月底时国内门店数量为745家，但6月以后中国疫情基本得到控制后，迅销以月均7家店的速度将门店网络扩大到了地方城市。优衣库在2015年8月底在中国只有387家店，5年内数量翻了一倍。
 
此前，优衣库母公司迅销集团发布2020财年第三季度销售数据。受疫情影响，迅销集团持续亏损，收入下降39.4%，经营亏损43亿日元。值得一提的是，大中华区收入和利润在5月已呈现增长态势，并正在以有力的速度复苏，这与优衣库其他市场的表现差异巨大。
 
*全面押注中国会成优衣库的救命稻草吗？
优衣库大力发展中国市场是一件非常正确的举动，中国所爆发出来的内循环消费动能是优衣库在其他市场上难以看到的，中国的消费力也正是驱动优衣库对抗周期影响的关键所在。那么优衣库是如何做的呢？

丛林法则一直都是优衣库的行事准则。与传统老派日本企业家喜欢采用终身雇佣制等做法不同，迅销会长兼社长柳井正相信“物竞天择，适者生存”。 在他这里只有一个法则“丛林法则”，如果店铺经营的好就开下去，店铺经营的不好就直接关掉。优衣库最有特点的一个市场经营方式就是把开店和关店数目全部公布于众，这次公布中国超过日本就是基于这个模式。尽管日本疫情防控成果优于欧美等国，但远逊于中国，因此柳井正毅然决然把自己的重心放在中国。
 
线上线下同时发力才是优衣库的玩法。从今年6月开始，优衣库就加快了在中国市场的开店速度，仅6月、8月两个月就在20多个城市开出近30家新门店。其中，仅8月14日一天，该品牌就有19家新店同时开业。与此同时，优衣库对于互联网市场也没有放弃过，一直大力参加中国的电子商务市场建设。在2016年优衣库就实现了线上下单、线下取货的数字化模式。从目前的观察来看，优衣库在中国不仅仅是线下市场布局那么简单，更是线上线下一同发力的玩法，目的就是真正拓展中国的市场。
 
优衣库基本款为王的策略也很适合中国消费者。能让优衣库在国内各地开花的主要原因，就是物美价廉的基本款为王。基本上一个城市的工薪阶层是完全能够在自己的购买力承受范围内消费优衣库的服饰的。优衣库有 70% 的产品都是基本款，基本款意味着百搭，再加上优衣库没有奢侈品品牌的强烈设计感，在其服装上你甚至看不到logo，这种低调可以满足几乎任何层级消费者的需求。