文:东岳老师

如实评价下产品课的问题：

七年我总共训练了差不多1500多产品经理入行，还有没有入行的也很多。这些年有学员混的很好的，到总监的也有，但干了一两年就不干的也很多。

至于培训，客观来说没什么特殊性，其实就是师傅领进门，修行靠个人。

我调查过得学员，有的觉得工作中能用得上，有的也感觉作用不是很大。

你工作时间越久，其实就会感觉培训的东西越没用。因为能力递减效应很明显。

正如你学驾照也一样，做了司机，你会发现驾校里面的东西是不可能用在实战上面的。因为驾校教的是标准。同样，你到了军校，踢正步再好也不可能用在战场实战。

客观事实来说，培训是一个打基础的阶段。

培训，其实最多就是领进门。不要抱有那么大的幻想，说培训完就可以进大厂。

说实在，对老师来说，很多事也无能为力！优秀的学员永远只占到20%，也不是老师有多大本事，本身人家素质和能力就具备，适当点拨一下，就可以完成转行。

而基础不好的学员，也不可能培训出来的，需要的时间是巨大的。培训机构是不会管你基础怎么样，想学习，就会收你。

产品经理这东西，有时候悟性很重要。

我说下一些问题，给大家想转行产品经理的参考下。

第一点，培训对产品经理究竟能起到多大作用？

首先大部分课程都是通识化课程，所谓通识就是指全面的课程，培训机构要做通识化是因为可以形成标准，便于授课，因为这一个原因，培训是不可能做那么多专项性课程的，因为也做不到，仅全部产品经理业务来说，就高达数千个。

不要相信所谓的培训宣传的有什么差异化，培训没什么差异化的。就是那些内容。每年像我都会根据市场升级课程大纲，做大量的市场调查来匹配市场需求度。

对工作而言，很多情况是不可预知的，这就是问题所在。因为这个职位是综合性的，所涉及的东西非常广，有的同学进入公司后啥也用不上，有的同学可以用的上。

到底有没有用的问题，每个人的看法都不一样，像我培训，尽量找到大部分公司通识的东西。因为不这样设计课程的话，找工作范围太小了很难解决。

产品帮—产品经理零基础学习基地

第二点，培训对就业的影响有多大作用?

明确说，没有作用，因为就业最关键的是经验。

课程体系都不一样，其实就就业而言，差距巨大，同时学习的学员，有的几乎不可能完成就业。一方面是素质，一方面能力都是问题，欠缺的东西太多也是最大问题。从转行角度来说，适合转行的并不是很多。

现在企业都要求有经验，好一点的培训机构，会给你整一整简历，简单说就是包装下，然后刷题，这点来说，是有点用途的。至少可以通过简历刷选，素质高一点能忽悠的学员也可以顺利的工作。素质低一点的就不行了，你也可以说自己绝不造假，但很难在市场上面完成就业。

第三点，客观评价培训，究竟是好还是坏？

培训机构其实都一样，不一样的是老师，有的老师负责一些，有的老师也不负责。但无论你教什么，怎么教，其实都会有很人不满意，也有很多人满意，原因在于，众口难调。这也是培训很大的问题，基础不同，有的基础很好，觉得讲的浅，有的基础极差，觉得讲的深。对一个老师来说，授课难度非常困难。和技术课还不同，技术课是有统一标准的。产品课并没有统一标准。

做老师，传道受业解惑，一直以来，我想的都是如何做好课程。

这两年我全部都做开源了，公开做教育是我的原则。

如果你要参加培训，在培训之前，你需要明白，你究竟要达成什么目标，能不能帮你达成这一点很重要。不要因为培训一忽悠你就去参加，最后被割韭菜然后怨恨。不必要的麻烦。

培训有好处也有坏处，客观来看待。事物都存在两面性。

一半参加培训的会感激培训，还有一半学员会把培训骂死。真的不适合转行的建议也不要去转，如果真的要转行，不如先加下面的微信测评一下，看看适不适合再决定要转。因为真的不是所有人都适合转行。

最后，我要说，培训行业是招骂最多的行业，没有老师能受得了这么多的谩骂，大部分人都是干一年就承受不住压力走了。东岳老师

作为第一批最早做产品经理培训的老师，我希望的是，后来者做这个培训行业，请保持真诚和善良。而不是为了所谓的创业忽悠，说真实永远是对的，要做就把它做好。因为培训，利己更要利人。

PS:真诚，是一种美德，客观，是一种能力。