2023年PMP考生|考前必练全真模拟题分享，附答案解析

“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”每日五题，备考无压力！

1、在一个软件开发项目的实施过程中，项目经理发现WBS遗漏了一项重要的组成部分，如果添加上将会造成超出 10%预算。为了将这个遗漏的部分加进WBS，项目经理应该采取什么措施？（  ）

A. 将情况上报发起人

B. 立即修改工作分解结构，将遗漏的部分添加进去

C. 因为超出预算，不修改 WBS

D. 和团队一起评估各方面影响，发起变更请求

2、在收尾会议上，项目发起人表示根据项目评估，项目取得成功。但一位相关方却不同意，因为并没有实现他的需求。项目经理指出，相关方的需求在项目范围说明书中被称为项目除外情况。项目经理下一步应该怎么做？（ ）

A. 忽略相关方的争论并继续进行收尾会议

B. 建议进行项目评估以确保项目已完成

C. 建议将这些需求作为另一个项目的范围

D. 在问题日志中添加该问题

3、项目经理领导着一支跨职能团队，包括其本⼈在内项目共有12名相关方。在创建沟通管理计划时，团队识别出 2 名额外的项目相关方。这 2 名额外的

项目相关方是产品经理和 PMO 经理。请问现在项目中的沟通渠道有多少条？（  ）

A. 91

B. 80

C. 65

D. 25

4、在最后一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确定项目目标，敏捷团队领导应该怎么样将这些变更传达给团队？(   )

A. 向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标

B. 根据新的产品愿景和目标，开始规划下一次迭代

C. 更新发布计划，以纳入现产品愿景和目标所需的新投入水平

D. 召开项目团队会议，进行面对面的沟通，确保了解新的产品愿景和目标

5、项目经理中途接手一个项目，项目离交付日期只剩下一半的时间，项目绩效却很糟糕，团队士气低落。项目经理组织了一次团队成员之间的匿名评价，结果显示很多成员彼此之间打了非常低的分数。项目经理应该怎么办? (   )

A. 要求各职能经理更换一批团队成员，重新组建团队

B. 团队成员之间的矛盾应该由团队成员自己解决，项目经理不应该介入

C. 开展团队建设活动，带领团队尽快度过磨合期

D. 把现状如实记录在问题日志中，并上报给发起人

下面我们一起来看看答案及解析

1、答案：D

解析：本题考查知识点：实施整体变更控制。

题干关键词：遗漏了一项重要的组成部分。也就是在执行阶段发现 WBS 有遗漏。

选项A不经过任何评估和分析就直接上报是非常消极的处理方式；

选项B有变更走流程，该做法有误；

选项C因为遗漏的部分是重要的组成部分，不修改同样会产生重大影响；

选项D是正确答案。执行阶段发现 WBS 有遗漏，需要首先评估遗漏工作对范围、进度、成本、质量等各方制约因素的影响，然后发起变更请求，执行整体变更流程。

 

2、答案：C

解析：本题考查知识点：除外责任。

题干关键词：收尾期间，项目除外情况。项目除外责任是排除在项目之外的内容，是不属于项目范围的，相关方因为没有实现项目之外的需求而不同意，项目经理可以建议将这些需求作为另一个项目的范围，另起项目开展。

A选项过于消极，相关方的争论不能忽视；

B选项相关方的这个需求是项目之外的，不包含在范围的，所以无需再进行评估，题干表明项目已经成功；

D选项这时候不是本项目应该记录的问题了。

 

3、答案：A

解析：本题考查知识点：沟通渠道。

题干关键词：其本⼈在内项目共有12名相关方，识别出 2 名额外的项目相关方。问的是现在沟通渠道多少，沟通渠道=nx(n-1)/2，那么就是（14*13）/ 2 = 91。

 

4、答案：D

解析：本题考查知识点：敏捷项目管理——沟通方式。

敏捷项目管理中，更加倾向于面对面沟通，召开团队会议，进行高效率沟通，让团队成员了解新产品的愿景和目标，选D。

A选项，不符合敏捷管理原则，不选

B选项，愿景发生变化应该先进行沟通然后再进行下一步的具体措施，改变愿景之后不是马上进行规划，选项B可能是选项D之后要做的事情。

C选项，也是一种可能项，可能在D选项之后进行。但是题干问的是领导应该怎样将这些变更传达给团队，面对面沟通更佳。

 

5、答案：C

解析：本题考查知识点：建设团队,塔克曼阶梯。

题干给出的信息显示团队还处于震荡阶段，所以项目经理应该开展团队建设活动带领团队尽快度过震荡阶段，进入规范阶段和成熟阶段。选项ABD都是较被动较消极的做法，不可选。