这样的年轻人要尽快提拔

纯手打，给大家省流量，省时间。望点赞投币收藏，谢谢！

如何判断什么样的员工值得培养，可以提拔？我教你三点简易判断标准。

第一，敢做敢当。

聪明的人，千千万万；靠谱的人，寥寥无几。敢做事，能扛事的人，今天是稀缺的。很多人是扛不住事的。打仗要堵枪眼了，不敢第一个冲上去，反而当了逃兵；事做砸了，这是实习生干的；项目黄了，手下办事不力。一副沉甸甸的担子交给他，能不能扛？担子里面，装着外部环境的复杂，内部资源的限制，也装着你的能力和权力。一个年轻人，如果想成为优秀的管理者，一条业务线的负责人，一名总监，甚至一名CEO，要能扛得住事。

第二，策略意识。

制定了战略和目标，需要有方法，有策略的执行。执行不是嘴上说说而已，也是有方法，有策略的。没有策略，就只会表忠心，说些假大空，不落地的话。一个拥有策略意识，知道拆分拆解目标，制定详细计划的人，才能够完成组织的目标，否则，就是在纸上谈兵，浪费组织所有人的宝贵时间。

第三，居功不自傲。

目标完成了，这是团队的功劳；惩罚来了，这是自己的锅。而不是向上献媚取宠，把团队的建议说成自己的；归于外界红利，自己管理有方，领导英明决策。居功不自傲，才能得到大家的拥护。