大厂数分敲门砖！去哪做数据分析都逃不过的指标体系搭建 | 来看看不同等级的回答思
内容来自于视频作者本身做分析的个性化的经验，非网上随处可见的模板。最好是能够融会贯通有不同的指标搭建的思路。最后形成自己的sop。
搭建体系是流程化的工作，从1到2再到3这就是我们设定的锚点，
首先，在搭体系前先要明确指标本身是干嘛的，它本身是存在数据的载体，用来传递业务信息，
一个指标反映的是一个单点的业务现状，一套指标反映的是一个面上的业务现状。
→ 因此第一步就是确认业务目标，或者说是体系所要作用的对象。
→ 最一开始要确认目标后面按照分解后的流程去执行。
→ 无论用的是模型还是分析方法都基于最一开始制定的目标。
第2个需要明确的是搭出来的体系它的消费方是谁。因为同一个指标体系，消费方不同关注的重点也就不一样。
这就是基于不同的关注核心，帮助确认不同的1级指标，
接下来就是细化落实到具体的执行侧，让对应的业务方看到这指标体系就可以明白到底能做些什么。
不同的子动机就决定了对于大指标的不同拆解方式。这一点就能对应上2级或3级指标。
到这里指标体系才完成了它存在的使命。
那么我们要如何验证它是否合理或者说是否有遗漏呢。
至此可以确认做这件事的方法论和框架是没有问题的。
在回答实际面试的问题的时候要做到高分回答必须:
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