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晟景文旅:景区运营有哪些管理模式和方法?需要关注八个方面!

2023-02-24 14:34 作者:文旅百事通  | 我要投稿

随着时代的发展,旅游业正面临转型升级,旅游景区也面临从传统观光逐步转向观光休闲和度假复合、关注从资源禀赋转向更加符合市场需求、景区产品从同质化到特色化升级、单一的门票经济到收益模式多元化等发展趋势。那么,景区运营有哪些管理模式和方法?需要关注八个方面!

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1、文化为魂,产业为体。

这种文化旅游产业综合体模式是针对文化底蕴深厚,文化关联度强的区域,通过核心文化,多元产业整合建设核心景区。

2、景区为核,内修外拓。

这种景区深度提升发展模式是针对资源优势突出,辐射带动力强的核心景区,通过内部提升和外部扩张建设核心景区。

3、核心保护,外移开发。

这种保护性开发模式是针对核心旅游资源比较脆弱,资源保护要求高的区域,通过圈层布局,分级开发建设景区。

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4、游憩为脉,极致体验。

这种景区升级模式是针对体验内容相对较弱,旅游承载力较强的区域,通过对游憩方式的设计和构建建设核心景区。

5、多核吸引,整合提升。

这种区域联动发展模式是针对旅游资源富集,景点距离相近,业态类型多样的区域,通过多点连线,以线带面建设综合景区。

6、景城一体,全域开发。

这种城市旅游化发展模式是针对新城建设、城市改造需求,通过景城一体化、产城一体化建设景区。明确旅游在城市发展中的作用,树立旅游整合理念,推动城市旅游发展,把旅游发展融于城市建设全过程,做到城市即景区,景区即城市。

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7、产业联动,集群发展。

这种泛旅游产业整合模式是针对地缘关系相近,共享旅游资源的区域,通过旅游泛化,多集群互动建设综合景区。以旅游资源为发展,充分挖掘各区段特色,整合小城镇、新农村等建设,通过泛旅游产业整合形成发展集群,实现全域的互动发展。

8、跨界整合,协调共赢。

这种管理体制创新模式是针对跨行政区划,但资源联系紧密的区域,通过创新管理模式,综合开发旅游资源建设综合景区。通过创建管理委员会等方式,理顺区域旅游目的地管理机制,形成区域一家亲,资源一体化,规划一张图,管理一盘棋的发展运营格局。

晟景文旅认为,旅游景区在运营方面一直以来缺少相应的关注度和工具,针对景区的运营管理应逐步切换视角、增加运营维度以加强景区的运营效率。如何适应新形势、新常态,是我们对旅游景区运营管理重新思考的关键。

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