“老干妈”长子入局楼市投资失败，家族企业怎么长久？

作为知名品牌老干妈创始人陶华碧的长子，李贵山是老干妈公司的第二大股东，从2017年开始，李贵山与弟弟连续三年入围胡润百富榜，其投资的项目曾遍布全国。但近几年，李贵山负面不断，先是媒体爆出其在云南投资的楼盘烂尾，延宕8年无法交房，合伙人被列入失信“黑名单”，最近又有业主反映该项目“一房两卖”。

2012年，李贵山经人介绍，与云南商人黄伟培合伙在昆明成立房产开发公司，计划将昆明市盘龙区穿金路上的一个地块开发成高档小区。二人起初都对这次合作抱有很高期待，但项目在开发过程中却多次遭遇资金短缺困境，公司陷入大量买卖和合同纠纷，两位合伙人之间矛盾丛生，最后形同陌路，已数年不再联系。原定2015年年底交房的小区，经历数次延期，到2020年，有关该项目资金链断裂、已成“烂尾”的传言频频出现。

2021年2月，极少接触镜头的陶华碧破天荒地接受了一家媒体的专访，首次回应闹得沸沸扬扬的昆明“烂尾楼”事件，称这是大儿子李贵山的个人行为，与老干妈企业没有关系。截至目前，贵山天阳公司涉已经判决法律诉讼134起，限制高消费令19起，黄伟培被列入失信“黑名单”，无法乘坐飞机和高铁，公司正在启动破产重整，李贵山的房产项目以失败告终。

虽然陶华碧撇清了房产项目和老干妈的关系，但李贵山着实是“坑妈不浅”，因为当初楼盘宣传时，李贵山打的就是老干妈的旗号，许多业主是看上了老干妈的品牌声誉才下的单。

老干妈是国内典型的家族式企业，2014年陶华碧退休，把公司交给大儿子李贵山和小儿子李妙行掌管。前者主外，负责销售市场等工作，后者主内，负责生产。从此之后，问题接二连三。

过去，陶华碧坚持用贵州辣椒。李妙行掌握生产大权后，为了降低成本提高利润，不仅将生产辣椒酱的原料———贵州辣椒换成了便宜得多的河南辣椒，还删减了原有的酱料人工酿制工序，采用机器替代。原材料与酿造工艺的变化影响了口味，被很多敏锐的消费者发现，在网上讨论。

对于一家以食品加工生产为主的企业，配方是极其重要的商业机密。但是2016年，一位跳槽的老干妈前员工，居然将老干妈的宝贵配方泄露，此次事件导致公司直接损失了1000多万。

2017年，老干妈因为油烟污染问题被群众举报，3天共计被举报19次，被中央环保督察点名批评……

2019年，贵阳市南明区老干妈厂房失火，致使三分之一的产能受损。

有数据显示，2017年到2018年，老干妈的销量连续两年下滑。

除此之外，还有饭爷、李子柒、倪老腌、老郭家铺子等火速崛起的新品牌，不断瓜分辣酱市场，老干妈的地位如何保持稳固，是一个严肃的问题。

陶华碧格外看好家族企业，她说：“没有家族企业，企业是赚不到钱的，不是一家人，就容易产生二心，要同一条心才能把企业做大。”但是，自动2014年退休后，老干妈在陶华碧两个儿子的打理下越来越走下坡路，口碑销量都在下滑，甚至还需要年过七旬的陶碧华紧急救火。

家族企业最大的优势在于核心层构建关系密切，团队协作力强，在企业创立初期，这是极大的优势。但到后期逐渐做大后，也容易产生内部腐败、用人保守等问题，导致企业短命。家族企业怎样才能做长久?要注意什么?

第一个就是要引入现代化的公司管理制度，明确职责分工，不越权;赏罚分明，“家人”与“外人”一视同仁。

其次，不能够任人唯亲，因人设岗，随意安插家族成员，而要根据公司发展需求和岗位要求，安排能够胜任的人员去管理。

最后，注重人才培养，建立人才梯队，完善竞争机制，为公司发展做好人才准备。

做到以上几点，家族企业就能更平稳和长久。