【技术分享】FMEA到底由谁来做?

你认为FMEA是一个人的活动，还是一个团队的活动？

当然是一个团队的活动，

那么，你们公司的FMEA是一个人的活？还是一个团队的活？

哈哈，肯定有人说我们公司是一个人的活。

为什么呢？

因为假设是一个团队的活，就没有输出FMEA了，一个人的活，至少还是输出一张FMEA表。

为什么不能组织一个团队来完成FMEA呢？

因为你们缺少协调员。

以下是FMEA的团队成员：

包括了核心团队成员与扩展成员，

其中最重要的是增加了一个职位协调员，

协调员就是协调和组织FMEA工作流程，

制定公司的FMEA制度与流程，

俗话说，没有规则不成方圆，

协调员的职责要管理FMEA七步法的实施与执行，

协调员不是你们的技术专家，

他不一定懂公司的所有技术和工艺，

但他是一定的方法论专家，他专注方法论，

喜欢金庸的《天龙八部》，有一个人物叫：王语嫣

她的惊人记忆能力，能快速掌握各门派武学的招式与路数，

更对招式的实战运用技巧有着深刻的认识，

甚至达到了随口点拨和炉火纯金，

能使人武学技艺大增，反败为胜的境界。

对武学的如此认识，

王语嫣足以令武侠世界中的武学名家汗颜。

但王语嫣本人是不能上场比武的，

因为她没有功力，上场只有死路一条，

所以协调员就是王语嫣，

所以协调员不能做FMEA，

他管理FMEA的七步法的方法论，

对内部的进行FMEA的七步法的培训，

参与FMEA团队建议，协调FMEA工作组活动。

协调员的职责组建FMEA团队，减缓冲突，

当好协调员不仅需要七步法的方法论，

在主持FMEA工作时，应避免冲突，

需社交、沟通能力，成功地管理好团队工作，

主持能力、说明能力、组织能力及演讲技巧等，

应有周星驰的口才，拥有足球裁判员避免冲突的能力。

同时，通过激励让有经验的工程师将技术功力贡献出来。

所以FMEA就是前人种树，后人乘凉啊。

FMEA承载更多的经验与教训，

流过汗水的叫经验，

流过血的叫教训。

并且进行不断地更新，

这样就能建立公司内部的知识库。

综上所述，

FMEA协调员最大的工作职责是协调，

而不是做FMEA。

FMEA一定一个团队的活动，

DFMEA由产品设计工程师为主导，

形成团队，完成结构分析、功能分析及失效分析，

再由扩展团队参与完成后续的工作。

PFMEA由制造、工艺工程师为主导，

形成团队，完成结构分析、功能分析及失效分析，

再由扩展团队参与完成后续的工作。