从零赚到1000万的物流公司老板成长史

从零赚到1000万的物流公司老板成长史

主笔 / 伟凡   责编 / 兰婷

这是 老周润伟志 第96篇原创文章

最近一直都在讲师徒制的传帮带的这种培养人才的方法，具体在实际的工作当中有没有这样的案例呢？

今晚，我想跟大家讲一个故事。在我们这附近，有个朋友是他就是最典型的被传帮带师徒制的方式培养起来的。

他出来工作的时候比较早，只有14岁，初中没毕业，在工厂工作了四五年之后，看到货代物流行业的蓬勃发展，亲戚在福永做物流，好像很轻松的月入过万。他就感到很羡慕，于是辞了工，转行做物流。

刚开始跟亲戚学做物流，亲戚并不同意，故意说一些话吓他。比如说没有钱可以押款，客户开发不出来，业务很难做，市场很萎缩，找不到客户。

朋友没有被困难吓到，很有恒心，毅力，跟师父每天同吃同住。晚上回去还给师父洗衣，搞卫生，白天给他打饭，没有电脑就用手机，跟着师父整天东奔西跑。

师父去谈客户谈生意，他就跟着去，晚上去跟朋友聊天，他也跟着去，经过了一段时间的考验。师父认为他人品可以，比较有耐心，也愿意去做这个行业去，就开始用心的去教他。

因为货代物流大多数是以发广告，在QQ群经常会有一些报价和询价，他也跟着别人去发价格，一碰到有问题就返回来问他的师父，一来二去的就慢慢的开始有成绩出来了。一旦做到了5000元毛利的时候，基本上已经是入了行。

讲起来很简单，实际的工作中发生了很多的事情。现在他是一家比较大规模公司的老板。跟我聊天，他说了一句非常有格局的话。

我问：老兄，你已经取得了这么大的成就，赚了这么多钱，平常去海里钓钓鱼，陪陪孩子，公司事情也可以不用管。

他告诉我，身边的年轻员工，身边亲戚朋友跟着他一起做，也没有结婚，没有生小孩，没有到钱，他现在想着，我还要再努力一点，要带领这些跟着我的人能够赚到钱，能有钱娶老婆。

这个愿心真的是很简单，很纯粹，同时，也是很饱含激情和热情的。

现在我们货代行业的发展，人才的培养主要两个方向，一个是平台化的公司，用集团化的、规模化的，成系统的KPI考核的方式来培养员工，把产品标准化，把服务标准化，尽量的培养重销售人员，重营销这样的大规模公司，

另外，小微企业一般是使用师徒制的传帮带。最主要的特点就是开小灶，可以很单独的，很细致的，手把手的把自己的经验传递给新人。

在这也要考虑到人性的多变，个人职业未来前途发展的不可预测性。

我们个人发愿心都是好的，领悟能力、思考能力又不一样。

所以，希望你如果付出了很多的精力和心血，最后又想得到什么回报，诸如说知恩图报这样的结果的话，反而有可能导致会反目成仇。

这时要考验我们作为师傅，领头人，要有一种比较好的心胸和格局去看待这个事情。如果你有平常心的去看待师徒制、传帮带的优点和缺点，那么你就可以很好的把握尺度，祝大家从中都有收获，谢谢。