ISO56005创新管理与质量管理有什么相同之处和不同之处？

相似之处：创新管理与质量管理在于都以价值实现为目标，都需要系统的管理方法，明确关注领导力、文化、客户和用户。

不同之处：

1）管理目的：质量管理主要目的是改进现有产品、流程和模型，这通常意味着在不确定性较低的情况下进行创新。而创新管理寻求引入新的产品、流程或商业模式，这通常意味着在不确定性较高的情况下进行创新。

2）风险态度：质量管理旨在降低不确定性和变化，其对风险持消极态度。而创新管理通过利用变化来主动接受和控制不确定性。

3）决策方法：质量管理的决策依据证据和可验证的事实。而创新管理由于没有可用的事实依据，因此决策者只能依据假设做出决策。

4）实施意义：质量管理对于组织在任何时刻与客户和用户联系是至关重要。而创新管理对于组织在未来时刻与客户和用户联系则是更加重要。

源于创新管理体系的知识产权管理的八大准则是什么？

A. 价值实现：知识产权管理应为所有相关方创造价值。包括长期和短期价值、显性和隐性价值、财务和非财务价值。

B. 着眼未来的领导者：在创新行动之初，组织的领导者应激发及调动员工和其他相关方的积极性，以产生、保护和利用知识产权，为组织创造长期价值。

C. 战略方向：组织应确保知识产权管理的总体战略方向与其业务和创新战略保持一致。

D. 文化：组织应在整个组织内培育和维持产生、保护和利用知识产权，为组织创造长期价值的共同价值观、信念和行为。

E. 开发洞察力：组织应接触各种内、外部知识产权知识来源，系统地开发组织的知识产权专长并支持其创新计划和战略。

F. 管理不确定性：组织应从知识产权的角度评估和管理创新的不确定性与风险，包括内部知识产权管理和外部知识产权的认知。

G. 适应性：组织应及时采用相关系统化的知识产权管理过程以应对组织环境的变化，并确保与其期望目标及核心能力持续地保持一致。

H. 系统化方法：组织应基于系统化方法（非特定基础）管理知识产权，以减少组织风险并增强组织的价值创造潜力。

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