每天学一点OKR：OKR的核心底层逻辑

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OKR的核心底层逻辑

今天我们分享一个话题，OKR的核心底层逻辑到底是什么？

OKR的核心底层逻辑其实就是组织中个体的内在动机。

我们分为三个维度来讲，

第一个，选人。

组织中的选人、选择兴趣驱动的员工，我们叫做快乐工作、认真生活。组织的企业文化呢？我们建议是尊重个体，而不是压制个体。

对管理者提出了哪些要求呢？

组织的管理者要善于识别员工的兴趣度，将员工的兴趣和工作完美的结合在一起。

组织中的个体在OKR使用过程中最佳强调的是驱动力，我们把驱动力分为三个类型，动机匮乏、外在动机和内在动机。

解释一下动机匮乏，无力感、无助感，不想干、不能干，也做不成什么。外在动机表现为直接显著、物质刺激。

其实OKR更加强调是内在动机，有趣、好玩儿、乐在其中，极富创造感。

OKR背后的理论基础就是内在动机，我们把工作场景中的所有动机分为控制型的动机和自主型的动机。

OKR更加强调的是自主型的动机，OKR的内在动机的基本的心理需求，对组织中个体体现在三个维度，自主、胜任和关系。

当组织中的个体满足了自主胜任关系的情况下，员工的内驱力会上升；当我们遇到了一个事无巨细、强控制型的领导的时候，员工的内驱力会下降；

当组织中的氛围比较融洽，彼此相互尊重的时候，员工的内驱力会再次拉升；当组织的激励政策只靠外部的物质刺激来进行激励员工的时候，时间一久，员工的内驱力会慢慢的下降。

你们团队员工的内驱力如何呢？