商业计划书的错误示范“对照单”(下)
昨天,我们谈了5点关于商业计划书的错误示范,今天我们从第六点开始继续谈一谈~
06 重点不突出
当进行商业计划的构建时,特别忌讳的就为重点不够突出,商业计划的构建一定应该围绕一个重点,或者按照轻重进行叙述,优先级这样种方式为进行商业计划构筑的核心。
07 忽略现金流概念
商业计划的构建在早期是为了帮助获得更多收入,但是现金流这种概念更是不容忽视,通过盈利计划帮助企业做好风险的规避,避免企业资金运转不周。
08 模型不够现实
当进行目标规划时,经验不足的创业者可能陷入和现实相差甚多的模型构建中,当心进行规避。
09 计划缺少步骤
当进行构建的时候,可能陷入仅仅自己可以理解的困境中,可是阅读者中仍旧包含着合作伙伴和投资者,需应该当心条理性。
10 目标混乱
当进行规划的时候,一定应该保持着一个明确的目标,通过时间或进程隔开,不仅应该理清晰,同时还能够帮助公司能够稳定发展。
11 研究不够
因为经验问题,很多创业者在进行商业计划构造时,多数情况下为按照推测进行撰写,即便是经验丰富,在进行构建目标的时候,也不能完全按照心中的想法进行,应该从数据开始做出更多研究。
撰写商业计划书绝对称得上为一门“艺术”,它是帮助项目拿到融资的特别佳渠道,因这样,创业人都应当在商业计划书上多下苦工夫、多借鉴多学习,提升自己的融资可能性。
好啦,关于商业计划书的错误示范“对照单”今天就跟大家分享结束了,如有相关疑问等,欢迎沟通交流~