每天学一点OKR:高效OKR管理体系长什么样子?

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高效OKR管理体系长什么样子?
一提到OKR的管理体系,很多小伙伴们可能直观的就会想到IT系统、OKR的应用软件,这样思考问题多少有些狭隘。
OKR的应用体系包括两个维度,第一个当然包括IT应用,第二个是组织运营效能和组织运营体系与业务之间的一个融合。
高效的OKR管理体系到底长什么样子呢?
我们通过四个维度来呈现:
第一,每个季度进行业务回顾和总结,首先通过IT系统会有一些总结性的看板和分析出来,然后通过线下的月度复盘、季度中期和季度大会将每个季度OKR的实施情况做好自评、他评和互评,做好季度之间的衔接,每个季度与年度的O做强关联。
第二,目标要有延展性、要有野心。在IT系统中会体现在个体目标、团队目标之间的协同性,团队目标跟组织目标之间的关联性和支撑性。
在实际运营过程中我们的目标要有延展性、要有野心,在共创、共识的过程中就会体现的淋漓尽致
第三,要让每个员工每天、每周、每季度都聚焦在OKR上随时进行对比和思考,在IT系统中我们可以有实时的推进,用不同的颜色来标注你的进度
在实际的运营过程中,通过周一例会、周五啤酒会、基于OKR的周报分别完成了阶段性的再次共识和周五的认可和轻量级的复盘
第四,OKR管理体系既可以量化员工的业绩,又能表现出员工的影响力,如何来达到这一点呢?
通过IT系统能够完成我们的量化进度,但通过复盘、共识、周五啤酒会让每个个体在组织中形成独特的影响力。第三期OKR教练认证班正在火热招募中,OKR新动能,国内首家专注于OKR落地的应用服务商,一站式OKR落地应用服务商,OKR落地应用领先品牌,核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业,致力于手把手帮助企业做OKR落地。
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