商业计划书

一份完整、优质的商业计划书包括如下12个环节：

1、项目定位
项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页。

2、痛点描述（市场痛点在哪里）
提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础。

3、解决方案（产品与服务）
解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。
通过哪些方法与方式的创新与改变（如技术、商业模式等创新）解决目前的市场痛点。

4、竞争优势（竞争对手）
竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？
竞争对手介绍：对目前的竞争对手详细介绍对比，以及潜在的竞争对手分析，要客观地去评价竞争对手。

5、市场分析（市场容量）
市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量。
市场验证：证明你所从事的领域确实存在市场需求，其他公司或竞争对手的数据。
市场规模：严谨的测算你未来从事的领域的总的市场容量多大。

6、商业模式
商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡。
业务模式：描述项目通过什么产品、采用什么模式等来解决行业存在痛点或用户需求。

7、推广方案（如何启动）
进入策略：项目从无到有，如何启动？
如何有效的启动市场，项目从无到有，也就是我们所说的如何从0到0.1或0到1。

8、核心团队（团队背景）
核心团队：核心团队的背景履历、能力、经验，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情。
团队分工合理：目前团队的分工情况，并且说明团队的配置适合干这件事情。

9、成长历程（已做的事情）
执行现状：通过数据，直观展示项目现有的运营能力；目前项目已经进展到什么程度，已经做得事情做个说明。
项目推进的计划：整个项目推进的计划和里程碑是什么。

10、计划目标（未来前景）
计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些。计划是对未来的分析，思考，和对现在的总结。

11、融资计划（需要多少钱）
融资计划：需要多少钱干这个事情

12、结束语
讲些激动人心的slogan，可以是公司的使命、价值观等