五星班组建设培训的公司哪家好

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标准化班组创建方法一：建标立制

按照标准化班组创建工作要求，在组织设置上，不断完善“公司统一领导、生产部门牵头、部门分工负责、基层具体实施、班组全员参与”的班组建设机制。

充分利用员工例会、班组会、组织员工认真学习关于标准化班组创建相关文件，使广大员工充分认识创建的重大意义，明确创建的内容和标准，组织员工开展大讨论，就如何开展好创建工作进言献策，从而使标准化班组创建变成员工的自觉行动，使全体员工全身心融入到创建热潮中。

强化考核，形成常态，提高班组的执行力。

把各项标准、细则联系实际制订成适合企业实际的考核办法，与绩效考核挂钩，形成领导对部室、部门对班组，班组对员工个人的考核，加强过程的跟踪和评价，保证考核的真实性、时效性。

标准化班组创建方法二：自上而下、自下而上

“自上而下”，指的是全面梳理上级各项制度、文件、标准要求，制定统一的标准化建设框架和实施细则。

“自下而上”，指的是组织一线职工总结工作经验、优化业务流程、参与制定标准，把工作中的技术、方法和经验写入标准化作业指导书，做到“写我所做，做我所写”。

总结基层班组标准化建设成果，充分吸收职工的好经验、好做法，提炼形成企业统一的技术、管理和工作标准体系，使公司、车间、班组逐级细化，建立三级标准执行体系，形成以班组为基础的上下贯通、持续改进、循环提升的标准化建设闭环机制。

标准化班组创建方法三：智能化管理

通过智能班组安全管理终端将班组标准化建设与日常管理工作进行统一，将班组标准化建设工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

与此同时，通过智能班组安全管理终端所建立的统一班组信息共享平台，将班组日常管理、安全管理、培训管理以及各项专业管理等内容通过信息化手段融入到班组成员的价值理念中，融入到实际工作中，使管理者和基层班组在时间上、地域上、信息传递上、相互有效沟通上实现直接传导，使之对标准化班组创建工作的指导、监督和检查更具有针对性、科学性和现实性，从而有效促进公司基础管理水平的不断提升。