每天学一点OKR：OKR的结构化

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。

OKR结构化

今天我们分享一个话题叫做OKR的结构化。

很多小伙伴向我们提出这样的问题，我们公司的OKR无法持续，我们公司的OKR没有达到预期的效果，追其本源就是OKR的结构化没有有效的落地。

什么是OKR的结构化呢？

OKR结构化的本质就是效率体系，OKR新动能在这方面具有大量的知识产权。

我们把OKR的效率体系分为微循环、小循环和大循环。微循环包括OKR的制定、实施、评估、改进。

OKR的小循环包括OKR的周一例会，OKR的周五的啤酒会，OKR周报。

大循环包括OKR月度复盘、OKR的季度中期大会和OKR的季度大会。

接下来，我们说说微循环、小循环和大循环都起到哪些作用。

在OKR的结构化中，微循环起到的作用有以下3点：

第一点体现在它是OKR创建的一个基本流程，第二点体现在OKR的认知模型上，共同创建、马上行动、不断评估，持续迭代，第三点体现在它是一个PDCA的闭环，制定、实施、评估、改进。

OKR小循环包括OKR的周一例会，基于OKR的周报和周五的啤酒会，它分别体现了三个维度的价值，第一个周一的例会，它是一次共识的过程，第二个基于OKR周五的啤酒会，它是一个相互认可的过程，第三个基于OKR的周报，它是一个轻量级的复盘。

OKR的大循环呢包括OKR的月度复盘、季度周期大会和季度大会，它体现在三个维度上，月度复盘主要表现在对当月、本月四周之后的一个综合性的评估。

季度中期大会是在一个季度周期内是否能够有效实施本季度的O，季度大会是对全年的OKR做一个支撑，对上个季度和下一个季度做一个有效的评估和迭代。

你们公司在结构化中是否有效的实施呢？