周辞美先生的印记 华翔集团的故事 FROM WEB整理

1942年 生于浙江省象山县。（象山自古出人才）

1948年3月-1954年11月 西周小学；

1955年3月-1958年11月 石浦中学；

1958年3月-1961年11月 象山中学。（象山人心中的北大，象山最厉害的人基本是这里出的）

1962年3月-1966年11月 西周运输社任会计；（做会计好，管的住钱，懂税懂经济）

1967年3月-1979年10月 西周农机厂任销售厂长；（做销售好，销售懂市场懂客户）

 

（在宁波，周辞美属于第一批创业的民营企业家。当1978年改革开放的春风吹到象山半岛，他的创业之火已经燃烧了近五个春秋。“当时，我心怀‘改变中国贫困现状’的理想创办企业，却不得不挂靠乡镇企业，谨慎地躲避被取缔的风险，在夹缝中苦苦生存。”回忆起最初创业的艰辛，年过七旬的周辞美不胜感慨。

改革开放是周辞美创业历程的转折点，自此以后，他挣脱了束缚手脚的藤蔓，在汽配领域大展拳脚。）

 

1980年3月-1988年8月 象山邮电器材厂（华翔集团的前身）任厂长；（做厂长好，厂长会抓生产）

（1972年，周辞美和西周邮电局的10多位员工家属，借钱不足3000元办了一家无线电塑料件加工厂。但是由于种种原因，这家本来势头不错的小工厂先是被停产，后来划归西周邮电局，复产后长期处于亏损状态。

 

1980年，周辞美“临危受命”挑起这个烂摊子，并于1983年签下专业承包协议书承包资产不足万元、濒临倒闭的街道小厂象山邮电器材厂。“不找市长找市场，民营企业只有扎根市场经济才有生路！”

为走出困境，周辞美跑江苏、湖北、上海等地找订单，“白天当老板，晚上睡地板”，工厂业务渐有起色。

一笔录音机壳体模具研发业务，让周辞美打开了局面。

当时，天津渤海无线电厂有一个录音机整机生产项目，在壳体模具研发上“卡壳”，周辞美主动请缨。“半年能否做出来，多少钱？”面对厂方两个问题，周辞美那股“野生企业家”无畏向前的劲头上来了：“行，11万元！”当时，周辞美心里也没底：“我们一个生产队年产值才1万元，11万元的价格是不是高了？”事后他才知道，对方找过香港、深圳等地的工厂，开价都要六七十万元。签订合同后，周辞美带着一半定金回来了。但手头缺设备少人才该咋办？在模具之乡象山，民间的模具高手大有人在！周辞美张贴告示招贤纳士，最后依靠4名模具高手，在半年时间内攻关成功。

从此，周辞美在业内声名鹊起，收音机、录音机、电视机、复印机等元器件业务不断拓展。大胆改革、勇于创新、开拓市场，从生产外文打字机和音频视频插件开始。凭借老企业家“白天当老板，晚上睡地板”的创业精神，到1988年产值迅速增长到了一千万元。）

 

1988年11月 合资创办的宁波华翔电子有限公司正式成立。

（居安思危进军汽配产业

站在新的起点，是安守现状还是进取创新？周辞美选择了后者。

当时，他的厂能生产精密的英文打字机，并获得第11届亚运会标志使用许可证。但电脑的出现，让周辞美感受到了危机：打字机必将被淘汰。

他决定再次创业，将目光瞄准了汽配领域。

1989年，周辞美得知上海一家航天工业部下属工厂有项汽车空调壳体研发业务，数十次毛遂自荐，终于拿下了这笔大单，但条件是开发费用和风险均由周辞美承担。

当时，汽车空调壳体塑料模具生产在国内还是空白，光模具开发就需600万元，进军这一领域，一旦失败，之前打下的“江山”便付诸东流。“人家不敢动的我们动，人家不会做的我们做，才有竞争优势。”周辞美决定冒这个险。

经过一年半的努力，华翔试制成功国内首个汽车空调壳体。周辞美也完成了创业史上最惊险的一跃，跌跌撞撞叩开了汽配行业的大门。

华翔借此搭上了汽车国产化进程的首班车，迅速抢占市场，并实现了和上海大众的“联姻”。

此后，华翔不断开发新产品，产销利年年攀高。到1994年，华翔已成功开发了58种汽车空调配件。这一年，周辞美创建华翔集团，产值首次破亿元。

“我们每年拿出3%到4%的销售收入，用于研发新技术。人无我有，才能立于不败之地！”周辞美说。）

 

1988年9月-1994年8月 宁波华翔电子有限公司任董事长兼总裁；

 

1990年，周辞美转向汽车配件行业，试制成功国内首家汽车空调壳体，完成创业史上最惊险一跳，华翔也从此搭上了汽车国产化进程的首班车。

 

1994年 成立宁波华翔集团

1994年9月-2003年1月 宁波华翔集团股份有限公司任董事长兼总裁；

 

1994年，当得知西周中学技术进修班因资金困难而面临停办的窘境后，周辞美激动了：“知识是力量的源泉，振兴中华、教育为本，我能做点什么呢？”他当机立断，捐资40万元用于购置进修班设施，并出任校董事会董事。

之后，在西周中学技术进修班的基础上，他又出资兴办宁波市“求是”中等专业学校。当年12月一个寒冷的清晨，师生们一路敲锣打鼓，抬了一幅上书“捐资助学、功在千秋”的镜框送到周辞美家里，周辞美眼眶湿润了。

 

2000年，周辞美大胆“闯关东”，出资2000万元收购了铁岭市国营陆平机器厂。

（当时，该厂已负债7000多万元，1000多名员工人心惶惶。“员工全部留下，且华翔不派一人进驻！”周辞美的承诺稳定了“军心”。为破除人浮于事、效益低下的沉疴，他大刀阔斧改革，采取生产效益、产品开发、市场开拓与奖酬挂钩等激励措施。

一池春水被激活！当年陆平机器厂产值便达1.68亿元，实现税收1000万元，并还清债务。到2008年，企业年产值已达12亿元，成为国内著名的现代化特种车辆生产基地。

 

2011年8月，周辞美又对其进行彻底的股份制改造，成立“辽宁陆平机器股份有限公司”。

经过周辞美的妙手回春，陆平机器从“烂稻草”变成了“金元宝”。

以前，陆平公司“一项工作好多人做，好多工作没有人做”，“车间里满地都是铁屑、烟头”，生产任务经常完不成，产品质量问题屡见不鲜。通过实施“定岗、定员、定职责”、“可视化”、“信息化”、“6S”等一系列先进的管理方法后，效率提高了，成本下降了。

陆平公司新增投资近亿元，新建厂房3万多平方米，引进了世界一流的数控激光切割机等大量先进设备和先进技术，成为全国著名的现代化特种车辆生产基地。其主导产品各种军用改装车和卫星通讯天线、高低压开关柜等，在国内市场上的占有率达60%以上，有的还出口到巴基斯坦、阿尔及利亚等十几个国家。

 

参股中兴、入主富奇、收购曲轴、联姻一汽……华翔围绕汽配产业链，运用全资、控股、参股等方式不断开展资本扩张。）

 

2001年，长江流域发生特大洪水灾害，人民的生命财产遭受严重损失。在东北出差的周辞美给集团公司高层连打了八九个电话，要求他们迅速向灾区捐赠10万元人民币和2000套衣服被褥，帮助灾区重建家园。

 

2003年，当“非典”袭来时，周辞美最为关注的是战斗在第一线的专家。因为他们是抗“非典”一线的指挥员和战斗员，其生命安危直接关系到整个战役的胜败。此时，周辞美正在建设现代化汽车工业园，正是用钱的时候，但还是拿出了30余万元，为象山抗“非典”工作做出了应有的贡献，受到了社会赞誉。

 

2003年 注册华翔集团股份有限公司

2003年2月- 华翔集团股份有限公司任董事局主席。

2005年3月 象山县人民政府授予象山县工业功臣荣誉称号；

 

2005年6月，华翔电子成功登陆资本市场，开始从单一的产业资本转向产业资本、金融资本并重的经营模式。

 

2006年3月 象山县人民政府授予经济发展功臣荣誉称号；

 

（“困守就意味着死亡，敢于突破、敢于尝试，才能求得生存。”在积累一定财富和国内市场份额后，周辞美恪守“实干兴业、荣辱与共”的创业理念，坚定地踏上了资本扩张的征程，面向境外优质汽车品牌集聚地吹响了冲锋的号角。）

 

2006年底-2007年，周辞美以340万英镑全资收购了拥有85年历史、产品全球市场占有率达10%、为凯迪拉克和标致雪铁龙等知名汽车品牌供货的零配件“巨头”的连续多年亏损的英国劳伦斯汽车内饰件公司，拥有了其世界著名的桃木内饰产品。依托英国企业的先进技术和国内厂商的低廉成本迅速打开境外市场，不仅救活了濒临崩溃的劳伦斯，还开创了中国汽车配件企业海外并购的先河。

（初入英国市场不久，华翔就与百年一遇的金融危机“狭路相逢”，每月超过500万元的工厂运转成本让周辞美苦不堪言。所幸，越是身陷危机，周辞美的意志越是坚定。他顶住了大环境带来的压力，深耕产品研发和制造，终于换来了通用汽车公司800万美元的订单。

一步出海，引发巨变。周辞美看到了海外市场的潜力，“走出去”的信念愈加坚定。此后五年，华翔先后吞并英国捷豹、路虎旗下的真木制造中心和美国百年企业北方刻印公司，不仅将汽车真木内饰件行业的国际市场占有率提升至22%，还一举占据了汽车刻印产品全球市场份额的“半壁江山”，为国内企业探索海外市场并实施国际化战略提供了范例。）

（2010年5月底，劳伦斯出资约1500万英镑，将英国捷豹路虎旗下真木制造中心收入囊中，揽得为捷豹、路虎等欧洲豪华车生产配套真木内饰件的巨额订单。

 

2013年刚开年，华翔集团旗下的劳伦斯汽车内饰件公司早早地开工了，美国专家带领本土工程师抓紧调试生产线，确保一期轿车铝饰件项目要在3月初正式投产。之后，二期项目将迅速跟上，全部投产后可实现年销售2.5亿元。

 

“这个工厂总投资约1.5亿元，就是为移植美国北方刻印‘做窝’，目标是将其高档轿车铝饰件等生产线移植到西周，更有针对性地满足国内及东南亚市场需求。”

 

美国北方刻印集团从制造标牌标识起家，是经营了上百年的家族企业，在全球中高档汽车专用铝合金饰件等领域一枝独秀。

 

2011年底，华翔集团旗下的劳伦斯斥资超过9000万美元，将全球豪华车用铝合金装饰件供应商美国北方刻印收入囊中，一举揽得全球半壁江山的市场份额。其汽车铝合金饰件与劳伦斯原有的真木饰件高度互补，都是中高档汽车的重要装饰件。接手美国北方刻印、收购德国瑞纳之后，华翔集团的汽车零部件业务得到进一步拓展，华翔借此完成产业布局，全球汽车木制内饰件市场占有率位居第二。

 

2012年，北方刻印实现销售1.15亿美元、增长20%，实现利润约850万美元，美国CEO对周辞美的经营经验啧啧称赞。

吞并美国北方刻印集团，是周辞美决策收购劳伦斯和捷豹路虎真木中心、德国Sellner公司后又一个海外并购项目。他开玩笑称，“自己连ABCD都认不全，关键是要有敢于‘走出去’的眼光和魄力，在摸爬滚打中培养出了一个团队。）

 

2007年，华翔强势“联姻”中国一汽集团这个“豪门”，成就了其在国内资本运作的巅峰之作。

 

2007年1月 中国发展研究院授予第三届中国企业改革十大风云人物荣誉称号；

2007年3月 象山县人民政府授予2006年度十大杰出企业家荣誉称号；

2004年5月 任象山汽车工业行业协会第一届理事会会长；

2006年7月 被慧泉（中国）国际教育集团总裁余世维聘请为黄埔军校—中国企业接班人训练基地特聘高级教官；

2007年 被选举为象山县人民代表大会代表；

2007年 任浙江省民营经济研究会副会长。

 

2017年 企业正加速布局高端零配件制造和新能源产业，积极参与尼桑动力电池并购项目，在提倡绿色出行、注重能源节约的时代继续登高望远、阔步向前。

 

 

周氏三父子

周辞美：华翔集团股份有限公司（http://www.huaxianggroup.com/ ？？？WTF被黑了）创始人、董事局主席

周敏峰：华翔集团股份有限公司总裁、华众车载控股有限公司董事长

周晓峰：华翔集团股份有限公司董事局副主席、宁波华翔电子股份有限公司（http://www.nbhx.com.cn/）董事长

非常父子档

说起父亲周辞美，周敏峰用了一个词语：开明的慈父；周晓峰用了两个词来形容：勤劳，有魄力。言语之间，父亲伟岸的身影仿佛出现在了他们的面前。

抢占汽车行业“制高点”，海外并购上演“蛇吞象”，打造宁波上市公司的“双子星座”……在宁波企业中，华翔无疑是一颗耀眼的明星。或许在外界看来，周家父子有那么些许神秘， 甚至有人说他们父子三人像是各忙各的事业，但这背后，却是父子三人为了同一个“华翔梦”努力打拼着。

“前卫老爸”和他的两个儿子

有人说，周辞美是中国车市里逆市而来的追随者，但撇开成功甬商这个华丽桂冠，私下里的周辞美就是一个平易近人的老人家，尽管岁月苍老了他的容颜，却无法沧桑他那颗跳动的心。看着坐在对面的周辞美，我的脑海中突然显现出他年轻时意气风发的模样。

“现在我的工作一点儿也不忙，具体事务都已经交给下一辈人在做，我的主要精力是帮助他们抓方向，抓决策，抓战略”。年过七旬的周辞美笑呵呵地说，“华翔的内部相对比较民主，他们不一定要服从我，我也不一定迁就他们，大家按照经济规律去经营企业，有不同意见的地方就让时间去验证”。

认识周辞美的人都知道，他有两个儿子，周敏峰和周晓峰，现在都已经40多岁了。他们从1990年起，从华翔集团的工厂底层做起。而今的他们，已经成为了父亲最得力的助手。他们各自领导着华翔集团所属的上市公司——华众控股在香港上市，华翔电子在深圳上市。

“我们三个人分头管理集团不同的公司和部门，却是一个华翔大家庭。”就如同外界所传的那样，在事业上，父子三人各走各路，但是也会相互交流。要知道，这样“放权”的父亲在民企中可谓少之又少。看着眼前这位“40后”，发现他不止思想活跃，还很开明，对于父子传承甚至可以用“思想前卫”来形容。

谈话席间，周辞美还与我们分享了一个他与小儿子有关的趣事：

记得那是十几年前的一个傍晚，他与夫人正在散步，突然接到身在上海的小儿子周晓峰打来的电话，原来那天晚上是他结婚的日子，可是当周辞美得知的时候已经赶不上儿子的喜酒了。作为父亲，此刻的他十分懊恼。可是他转念一想，要是在宁波摆酒席，光研究菜单和宾客名单就得花掉三五天，现在小儿子在上海请了一桌好友，就把婚给结了，很快解决了这些繁琐的问题。这件事乍一听是一件说不开的事，其实细细想来却是一件好事，于是他不但没生气，还觉得小儿子做得对。

在周辞美看来，很多事你理解了就是对，你不理解就不对，做人有时还是要简单一点。如此豁达的的心境，细细想来，又有几人能够拥有？

不是一家人，不进一家门

有人问，一个企二代要如何守好业？有一种说法是需要不断的创业。而在周敏峰和周晓峰的身上，我们看到的便是这样一种精神，在学习父辈的优秀经验的基础上，一种不断创业、不断创新的精神。

与很多正在受着“接班”困扰的民营企业家相比，周辞美似乎从来没有考虑过接班人的问题。因为在他看来，大儿子、小儿子都是一样的，没有说要交给谁，他们对外都只有一个名字——宁波华翔。

正如周辞美所言，如果你儿子足够优秀，就算没有公司也会创造出一家公司；如果你儿子不够优秀，就算给了他公司也会变成没有公司。

显然，周家兄弟属于第一类人。

这些年，周敏峰和周晓峰都各自经营着自己的公司，大儿子周敏峰在宁波，掌管着华众控股，小儿子周晓峰则定居上海，运营着华翔电子。值得一提的是，他的大儿子在德国并购过1次，小儿子则更加“热衷”并购，先后在德国并购了5次，而且在美国也完成了1次并购。

真是应了那句话，“不是一家人，不进一家门”。

当然，彼时的周辞美尽管没有考虑接班人问题，但对于儿子的培养，他早就做到心中有数。作为华翔集团的第一代领导人，对于儿子的栽培自然不在话下。从小就有意识地进行培养，引导他们创业创新，这让周敏峰和周晓峰从小就拥有了很强的独立性。

“任何决策都不用我说，我觉得挺好。你要想成功就要努力，如果你失败了那就是没本事，凡事都要靠自己。”

纵观周家父子三人的个性，显然周辞美和他的两个儿子走的是三条完全不同的道路。那么，周辞美又是如何评价兄弟二人的呢？

“我的大儿子周敏峰‘步步为营’，注重模具开发运用，技术力量好。我的小儿子周晓峰‘处处留情’，喜欢与外国人合作，用外国人的资金、技术与品牌成长起来。”

越信任，年轻人越感责任重大；越充分放权，他们越兢兢业业。正如周辞美所说，“他们的工作很忙，我尽全力减少他们的后顾之忧，对他们的要求只有四个字‘公平公正’。”

兄弟齐上阵，创业响当当

显然，不同于其他民营企业的或子承父业，或内部培养，或外部搜寻，在华翔，让周辞美引以为傲的是其特殊的代际传承方式，即“联邦制”管理模式。

“联邦制”管理模式的最大一个特点便是，集团对于各子公司充分信任、大胆放手，努力形成“百花齐放”的生动局面。用周辞美的话来说：“现在华翔是父子三人共同的成果，事业上各走各路，但是也可以相互交流，是平等的关系。”

周敏峰——周家长子，和许多的创二代一样，1989年结束学业后就进入华翔，选择自我修行，先在华翔模具车间学习模具制造技术，从钳工学徒做起，一步步做到车间副主任、主任。当然，在父亲周辞美的眼中，周敏峰参与了华翔集团许多重大的时期。他不仅与技术人员和工人一道经过一年半的艰苦努力，敲开了华翔汽配行业的大门，还直接参与企业资本扩张、扩大经营、收购兼并等各项重大事件的决策。

周晓峰——周家二子，1996年从邮电局辞职，到华翔集团做销售工作。这个年轻人，踏着当年父亲的足迹，一次次地背着产品样本往外跑。靠着父亲给的一个项目，从零开始，第一年挣了1500万，4年挣了6000万，再到公司上市，很快也有了自己的一片天地。

“在华翔，周辞美对他的两个儿子有没有特别的关照？”我们向华翔的老员工打探消息，“有关照，但不是特别关照，仅仅是给了他们一个创业的平台。”华翔的工作人员如此说道。

说起父亲周辞美，周敏峰用了一个词语：开明的慈父；周晓峰用了两个词来形容：勤劳，有魄力。言语之间，父亲伟岸的身影仿佛出现在了他们的面前。但他们也坦言，作为第二代创业者，面对的是更为激烈的竞争，肩上的担子也是沉甸甸的，要突破，就需要寻求新的增长。

“二代没有永远的好也没有永远的坏，作为我们来说，接班问题每天都应该考虑，并且从实践中帮助他们去发展、去提升。”周辞美爽朗地说道。

管而不死，放而不乱，这是周辞美的传承智慧。接班不等于给予，更需要二代在父辈基础上继续创业、创新。要知道，周家父子三人分头管理着华翔集团不同的公司和部门，却从来都是一个华翔大家庭。

 

 

周辞美：我是农民的儿子，有责任使父老乡亲都富裕起来。我富了，但我认为，独乐不如同乐，不如造福一方乐而乐；独富不如共富，共同富裕方为富。我为什么不把总部搬到上海等其他地方去，就是要改变象山当地老百姓的生活。

周辞美：是啊。我们这个年代的人经历了太多的苦难。我们要解决贫穷问题，我们的老百姓要富起来。这就是我们发展经济的原动力。1972年，我和20位乡亲向生产队借了800元，创办了一个塑料加工厂。不改变就不能生存，我渴望通过自己的双手，来改变自己和乡亲们的命运。

 

周辞美说：青青河边草，风雨吹不倒。

周辞美：1974年，由于政策的原因，塑料厂被迫关闭，当时幸好工厂在银行的存款已经有了三万元。我当时的思想也很简单——活下去。所以我又去办厂，跑到很偏僻的地方去做市场，就像搞地下工作一样。

周辞美：那个年代大部分的人命运都很惨。我是绝处逢生。人的生命力很强，青青河边草，风雨吹不倒。苦难一旦过去了就会变成财富，现在的年轻人都没有锻炼的机会。那个年代的阶级斗争、派别斗争虽然害得我走投无路，但从另一方面讲，也是锻炼人，磨练人。只有经历过苦难的人，胸怀才会宽广。

 

周辞美：我对两个儿子的交接班已经完成了。大儿子周敏峰主要负责宁波华众塑料制品有限公司（主要是汽车零部件公司），次子周晓峰则负责华翔电子(上市公司)。至于我做到什么时候，要看精力。有精力就做，没精力了就退下来，遵循自然规律。

周辞美：现在主要精力是帮助他们抓方向，抓决策，抓战略，具体经营不管了。两个儿子以做实业为主，我就为集团做些新的尝试，比如进军房地产行业和金融资本。

记者：当您和您儿子理念不一致时，怎么办？

周辞美：他们不一定要服从我，我也不一定要迁就他们。我们是很民主的，按照经济规律的做法，大家意见不同的地方让时间去验证。

周辞美：我觉得自己不是很忙，自己毕竟上了年纪，不像年轻的时候。空的时候，我会找很多事情去做；忙的时候，我会把事情交给别人去做。我很自由。

周辞美：我的生活很普通，但是过得很充实。散散步，打打牌，看看影视剧，跟朋友聊聊天。还有运动锻炼身体，爬山、打乒乓球、游泳等等。看报看书是我最大的爱好，几十年来都没有改变过。我做企业和做人的水平都是来自于自学，我现在要保持清醒的头脑，面对现实。

 

周辞美提出：“要克服“‘满’的情绪，防止‘奢’的口气，力戒‘逸’的思想，纠正‘浮’的作风，把企业做大、做强、做实，把光彩事业进一步推向前进。”

 

入主陆平，联姻中兴，重组富奇，他的造车之梦曲折成行。

周辞美在《华翔集团的远景规划》中，即明言道——向整车制造业进军，实现以汽车工业为主体，集投资、科技、贸易于一体的大型跨国公司。

“华翔和改革开放同行！”翻开《华翔风云录》扉页，一行遒劲有力的钢笔字跃入眼帘。这是周辞美四十余载的创业感悟。

 

2018年，华翔旗下拥有包括华翔电子、华众控股两家上市公司在内的117家企业。2017年，集团实现主营业务收入230亿元，稳居象山工业“一哥”位置。

下一步，华翔将深耕汽车新材料和智能化，全力研发自然纤维内饰件，开发智能驾驶系统等，继续勇立汽配行业发展的潮头！