中铁十局属地经营开花结果，高速运营再添新彩

日前，中铁十局与

山东高速四川产业发展有限公司

组成的联合体成功中标

宜宾至威信高速公路

（四川境段）PPP项目

运营业务服务项目

获得宜威高速公路9年运营管理服务权

这是中铁十局在四川省境内

落地的第二个高速公路运营项目

中铁十局在高速公路运营领域取得新的突破

完善区域布局,密织经营网络

为加快推进属地城市经营，运营公司成立了西南区域项目管理中心，以四川省为高速公路运营根据地，紧盯中国中铁投资平台运营项目，2020年，中铁十局首个高速公路运营项目——宜彝高速运营项目正式落地。

与此同时,运营公司发挥项目生产经营一体化优势,深度对接宜宾、泸州及其下辖区县政府部门，了解收集当地招商政策及优质项目，培育区域市场资源,以优异的运营服务,树立起高速公路运营品牌，为运营公司开拓高速公路运营板块及川南市场做好基础工作，逐步形成“以干促揽,以揽养干”的区域市场滚动发展新模式。

质量先行，打造高速运营品牌

宜彝高速项目推行企业标准化管理，提升管理质量，努力打造中铁十局高速公路运营管理品牌。

形成运营管理标准

以《高速公路运营管理服务标准规范》为基础，结合四川省高速公路行业管理的要求，形成运营管理标准，打造“成本低、服务优、智慧化”高速公路运营管理品牌，扎实做好运营管理各项工作。

安全生产制度体系建设

制定安全应急预案、岗位安全说明书、安全生产责任清单，同时及时开展安全隐患排查、安全培训、安全专项活动等，夯实安全管理基础，确保公司安全运营。

夯实汛期安全防线

结合自身实际印发了汛期工作文件，成立汛期安全领导小组，明确重点工作和任务分工，细化实化具体工作措施。严格落实24小时值班制度，做好应急信息报送和处置工作，确保信息“零遗漏”、处置“零耽搁”，保证了汛期平稳度过。

完善缓堵保畅方案

以“一站一策”要求制定节日期间缓堵保畅工作方案，通过强化联勤联动机制、深化“一路四方”联勤联动，完善车流量激增及拥堵处置工作流程，强化应对流量高峰能力，严格管控出入车辆等方式，保障高速公路安全畅通。

降本增效，创新管理模式

2021年宜彝高速项目严格落实勤俭办企业“十不准”要求，通过创新创效，降低了17.7%的运营管理成本。

创新养护管理模式

根据项目实际情况，减少路基、路面、桥涵、交安等保养费用，适当增加保洁费用，做到精准养护，由此将2021年预计养护小修保养费用150万降低到93.5万，节省养护费用50余万元。

节省机电代维费用

根据项目实际情况，协调代维单位将西绕和乐宜宜宾段进行统筹维护，由此将2021年机电代维费用从预计的56.7万降低到29.4万。

精简设置机构及人员

公司本部及各收费站人员紧凑，有效降低了用工成本，在生产人员用工形式上采用整体劳务外包，有效降低了用工风险。

铸魂育人，建立人才培养基地

面对新形势和新要求，宜彝公司加快建设“懂生产、会管理、善经营”的人才队伍，打造运营公司高速公路养护人才“孵化器”。

开设高速公路业务培训班

为进一步加快高速公路运营养护相关专业技术人员的培养步伐，为高速公路养护业务储备更多专业化管理干部和专业技术人才，运营公司结合生产实际分批选派业务骨干到宜彝公司学习高速公路运营养护管理业务知识。跟班学习人员按照“一专多能”要求，进行轮岗交流学习，深入生产一线，与生产班组同吃同住同生产。

开展内部竞聘

宜彝高速项目坚持“公开竞聘、平等竞争、择优聘任、严格考核”的原则，扩大选人视野，引入竞争机制，进一步加强收费站、信息中心晋升通道建设，使德才兼备、有志从事日常管理工作的优秀人才脱颖而出。

突出党建引领

及时建立完善党建工作制度，开展了“庆祝建党100周年”诗词创作活动、党史学习系列活动、“颂歌献给党、唱响新时代”歌唱活动、“迎百年、学党史、妙笔绘党恩”书画摄影展活动、“颂党杯”篮球友谊联赛等特色党内活动，打造想干事、能干事、干成事的青年干部队伍，持续提升党组织战斗力，为人才队伍建设保驾护航。

图文：张明玮 董煜生