推荐:中山工厂生产品质管理咨询公司

中山工厂生产品质管理咨询公司-博海咨询，是在综合了精益生产管理和产品ISO质量管理体系的理念,而形成的综合性产品质量管理和改善的服务。在执行过程中,通过制定生产标准、检验标准、接收标准来对产品的品质进行管理和改善.

精益品质管理咨询效果：

1、提升品质管理指标：直通率（或良品率）、成品入库抽检合格率、首件合格率等提升；

2、降低质量损失成本：成品报废率、返工率、客诉率等下降；

3、降低单位产品耗材使用量；

4、降低制程作业不良（如用错料等）；

5、提升单位时间人均产出；

6、减少因品质问题造成的停线工时；

7、提升员工质量意识及专业技能；

8、品质提升带来效率提升，成本降低同时带动供应商品质并整合供应链资源；

9、品质的提升可实现品牌战略，利润倍增。

精益品质管理咨询内容：

1、品质问题的定义及基础数据的收集方法；

2、质量管理指标建立；

3、4M1E管理标准化；

4、品质管理工具的使用方法；

5、识别制程关键品质控制点并建立标准；

6、品质问题发生源的识别和扑灭活动；

7、品质失败成本分析及改善；

8、导入品质焦点课题或专项持续改善活动（如，CIP活动）；

9、再发防止机制完善；

10、供应商品质管理；

11、供应商品质管理；

12、完善品质监察体系；

13、培养中基层管理者系统掌握的品质管理方法和工具。