项目管理概论--笔记

影响需求的因素：

价格，收入，互补产品、替换产品（相关品价格），广告，偏好，消费者对价格的预期

语法--写文章

单词--沟通交流

物联网--程序设计

关注科技发展，站在巨人的肩膀上。

运营--项目

经验教训--积累、扩散(会议、系统、册子）--学习型组织

多方案--比较决策

计划--实施--偏差（变更）--计划--实施

比别人看的多一点--开阔眼界

想别人没想到的事--未雨绸缪

认识发展过程：完全不确定，风险性，确定性。--认识能力高。

学习--拓展认识的广度和深度。

信息永远滞后于事物本身--信息缺口

我们只有通过沟通才能获得数据，加工处理以后才能获得信息。

主观，可以通过主观努力来解决；客观，可以通过更多的观测和更多的变更来解决。

潜在阶段（规避）、发生阶段（化解）、后果阶段（消减），应该怎么做？

危邦不入--规避

凡事预则立，不预则废。--计划

燕子低飞蛇过道，大雨即将要来到。

穷家富路

不能等后果发生再采取措施。

工程一切险。

群策群力，集思广益--会意法/头脑风暴法

计划永远赶不上变化，主要能把变化管好，才是管理的根本。--指导思想

别人吃堑自己长智--学习

自我管理，自我激励--发挥主观能动性

都等着人家去给你下指令再干，这永远不会实现风险收益，永远都是风险损失。

风水，是提前看的，--风险评估

遇事，想尽一切办法往好处去努力。

一看不行就变化，36计走为上策是最大的变化。

项目风险计划，非零计划是主要的，跟踪计划是主要的，初始计划反倒是次要的。

胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。

项目是靠项目产出物来实现项目目标的。

管理是经验科学，而经验很多情况下，没有办法变成书面的东西。

大经验科学：管理、法律、临床医学（功能性【锻炼身体】、器质性）。

获收益，降损失--项目管理（集体主义）

项目风险核减清单：计算损失收益--技术、分包、商务、项目服务

不战不和，有战有和--家庭

沟通这东西就是在合适的地点，合适的时间，合适的环境下，把合适的信息由合适的人发给合适的接收者。

沟通就是交换，有意识的通过一定的方法和渠道交换我们的信息和思想，然后影响你的行为。发送--传递（反馈）--接受（过程）

计划--实施--管理

看板管理--图表

录音笔、录像--记录观点和结论

合作伙伴--原则

合作为主，分工为主。

技能互补，相互信任，彼此有责任感的一个团队。

在解决矛盾冲突的同时，我们就会形成一些规则，形成一些人与人之间的一个固定的关系模式。

解决矛盾冲突的方法5：

回避或撤退、竞争或逼迫、调停或消除、妥协或合作、正视冲突和解决问题。

见多识广。

心理契约，合同（谈判）、法律保护。

制造--购买

评价供应商的五个维度：

项目需求的理解、全生命周期成本、组织的技术能力、组织的管理水平、组织财务能力货物