浅谈华为一线管理者培养方式
针对FLDP， 一线管理者的培养项目，被称为训战结合领导发展领导。既有课堂的研讨，大家聚在一起来讨论企业的业务问题，讨论企业的管理问题。讨论完之后，回到岗位上，在岗实践。你需要去行动，你要把你的领导力、管理能力，在你的工作上、人员管理上要体现出来才行。要看你的业绩结果。
所以训战结合是有课堂研讨，还有在岗的实践，那么同样的不管是在岗实践的导师，还是课堂研讨的引导员。讲师或引导员都是由华为内部的中高级别的管理者来引导基层管理干部的课堂学习。
所以，这个课堂它不仅仅是学习的场所，它还是上级跟下级一起讨论管理问题的场所。
大家在一起讨论，回去之后做实践改变，然后回过头来再看我们变得怎么样。让上下级在一起来完成管理的转身。
大概半年之后，还要进行述职和综合答辩，如果通过了，组织再进行相应的人岗匹配，你才能正式上岗，拿到相关的一个薪酬。如果能力绩效不符合要求，那就没机会。
另外，一个人的成长，一个人技能的发展，大部分来自于岗位实践，大概70%左右通过工作实践得来。比如轮岗、跨部门工作，项目制的实践，20%来自于导师的辅导，比如说领导的一些指导和辅导师的一些分享，其他同事的经验交流，别人的反馈等等大概是20%左右。最后的10%是来自于课堂的学习，不是说课堂学习不重要，它是一个基础。
