每天学一点OKR：激励在先，OKR应用在后

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。

激励在先，OKR应用在后

这几年在企业做OKR的咨询落地，经常会听到客户们提到一种叫激励人心这样的词语。我们有些客户还经常说到这样的话叫，我要用OKR去激励员工。很多小伙伴关于激励和OKR之间的逻辑关系也在不断的发问。

我们今天统一给大家做一个解释，对组织中的成员一定是激励在先，OKR落地在后。

很多客户将OKR跟KPI做一个结合提出所谓的OKR加KPI的绩效考核方式，我们对前者用激励人心去达成OKR是充满信心的，因为我们知道OKR落地不仅仅需要组织内部团队之间、成员伙伴之间的持续的激励，还需要外部不断的进行挑战去适应外部的环境。

至于后者OKR加KPI的方式下的所谓的奖励，我们也很清楚其必然会破产，无法真正的实施和落地。

关于激励在先，OKR落地在后这句话，我们给出以下3个维度的解释：

第一，OKR它是个过程管理，OKR需要更多的挑战性的目标，是持续的试错不断的迭代的过程管理工具，它是一个寻求增量的过程。

第二，如果将OKR的产出直接进行考核将会出现时代的悲剧，没人愿意再提出挑战性的目标了，其实很多的道理非常简单但是我们很多管理者就是缺乏常识。

第三，激励是组织成员高度的凝聚力形成共同的目标以及对未来共同目标达成的一种期许。第三期OKR教练认证班正在火热招募中，OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。

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