五年一贯制专转本南京晓庄学院管理学精讲精练上岸必做第13天【含答案】

2023-08-08 11:28 作者:起个好听的名字听 0人读过 | 我要投稿

五年一贯制专转本南京晓庄学院

管理学精讲精练上岸必做第13天【含答案】

一、单选题

人们对自己生命延续和发展所必需的客观条件的要求是______
A .文化需要
B .物质需要
C .生存需要
D .精神需要
2.提出实行定额管理、差别计件工资制等观点的古典管理理论是______
A .科学管理理论
B .—般管理理论
C .行政组织理论
D .决策理论
3.德鲁克指出企业是由它的______来定义的。
A .名字
B .章程
C .公司条例
D .任务
4.组织活动的基础是______
A .外部环境
B .组织文化
C .具体环境
D .内部环境
5.组织要想适应未来竞争的要求，在竞争中立于不败之地，就必须调整______
A .竞争观念
B .竞争方式
C .市场竞争
D .竞争目标
6.组织存在的理由和价值指的是______
A .规划
B .使命
C .宗旨
D .预算
7.信息沟通过程中，发送者方面的障碍不包括______
A .过滤
B .错觉
C .语言障碍
D .情绪障碍
8.亚当?斯密的代表作是______
A .《论机器和制造业的经济》
B .《科学管理原理》
C .《国民财富的性质和原因的研究》
D .《一般管理与工业管理》
9.霍桑试验表明______。
A .非正式组织对组织目标的达成是有害的
B .非正式组织对组织目标的达成是有益的
C .企业应采取一切措施来取缔非正式组织
D .企业应该正视非正式组织的存在
10.拟定可行方案是决策的______
A .关键
B .前提
C .基础
二、多项选择题
1.综合而言，组织的目标主要有______
A .实现股东财富最大化
B .实现组织的效率与效益
C .积聚组织成员的士气
D .实现企业价值最大化
E .使组织持续发展
2.常见的库存控制方法有______
A .ABC分类法
B .经济批量法
C .订货点法
D .定期补充法
E .不定期补充法
3.系统管理学派的代表人物是______
A .约翰逊
B .西蒙
C .詹姆士?马奇
D .卡斯特
E .罗森茨韦克
4.根据麦格雷戈的X理论的观点,进行管理要实施______。
A .严格的控制
B .激励和诱导
C .松弛的组
D .强制方式
E .严密的组织
5.电子会议的主要优点有______
A .匿名
B .诚实
C .简单易行
D .可靠性强
E .高效
6.沟通过程中，信息的接收步骤包括______
A .发出
B .接收
C .解码
D .反馈
E .理解
7.培训的方式有______
A .岗前培训
B .在职培训
C .脱产培训
D .定期培训
E .出差交流
8.领导行为四分图中领导行为分为四种类型，即______。
A .高体贴与低组织
B .高体贴与高组织
C .高关系与低任务
D .低关系与低任务
E .低体贴与低组织
F .低体贴与高组织
9.信息接收者方面的障碍包括______
A .选择性知觉的障碍
B .情绪的障碍
C .信息过量的障碍
D .语言障碍
E .组织结构方面的障碍
10.在我国古代管理思想的主要著作中包含的思想有______
A .国家管理
B .市场管理
C .经营理论
D .用人之道
E .领导艺术
三、填空题
1.管理产生于欲望无限性和资源有限性之间矛盾的协调。______
2.简述沟通在管理中的重要意义。
3.简述西蒙对决策理论的贡献。
4.简述梅奥的“人际关系学说”的基本内容。
5.授权要掌握“度”，既不能过小，也不能过大。______
6.试述如何选择合适的组织价值观标准.
7.试述权变理论的主要内容。
8.简述泰勒科学管理的主要内容。
9.简述组织设计的含义及内容。
10.人类社会进人阶段社会后，管理依靠国家或组织的权力实行，具有强制性。______
四、判断题
1.权变管理理论就是考虑到组织内部条件的变数同相应的管理观念和技术之间的关系，使采用的管理观念和技术能有效地达到目标。（）
2.奖金只是保健因素，不能成为激励因素。（）
3.实行目标管理，有助于领导者采取集权管理模式。（）
4.组织沟通的重要基础，一般是建立市场交易关系基础上的契约关系。（）
5.法约尔认为，任何企业都存在着六种基本活动，而管理只是其中之一。（）
6.管理作为一项任务，就是设计和维持一种体系，使这一体系中共同工作的人们有效率地去实现组织既定的目标。（）
7.在组织的经营活动中，定性目标不可缺少，主管人员在组织中的地位越高，其定性目标就可能越多。（）
8.西蒙认为，决策就是从可供选取用的方案中选定一个行动方案的活动。（）
9.领导即领导者。（）

参考答案

一、单选题

B
2.A
3.D
4.D
5.A
6.B
7.D
8.C
9.D
10.C
二、多项选择题
1.BCE
2.ABCD
3.ADE
4.ADE
5.ABE
6.BCE
7.ABC
8.ABEF
9.ABC
10.ABCDE
三、填空题
1.√
2.一般来说，沟通在管理中重要意义表现在：首先，沟通是协调各个体、各要素，使企业成为一个整体的凝聚剂；其次，沟通是领导者激励下属，实现领导职能的基本途径；第三，沟通是企业与外部环境之间建立联系的桥梁。企业客观的社会存在使得企业不得不和外部环境进行有效的沟通。
3.答：(1)突出决策在管理中的地位；(2)对决策原理提出了许多新见解，如用“满意标准”来代表传统的“最优标准”；(3)既强调在决策中采用定量方法、计算技术等新的科学方法，又重视心理因素、人际关系等社会因素在决策中的应用。
4.（1）霍桑试验
（2）工人是“社会人”
（3）企业中除了“正式组织”外，还存在着“非正式组织”
（4）新型的领导能力在于通过职工“满足度”的增加，来提高工人的“士气”，从而提高效率。
5.√。
6.组织价值观是一种以组织为主体的价值取向，是指组织对其内外环境的总体评价和总体
看法。
他的选择遵循以下的原则：
1、目标原则：组织价值观中必须有一个高远的追求目标，并使下属自觉认同这一崇高目
标，全体人员通过自己的努力向目标靠拢。
2、共识原则：组织应改变传统的发号施令指挥文化型价值观，塑造共识决策型价值观。
3、卓越原则：组织价值观应有“追求卓越、精益求精，永不停止”的精神。
4、成效原则：成效原则要求组织树立讲求实际成效的价值观。
5、实证原则：实证原则价值观要求组织管理人员必须学会独立思考，并运用基本数学观念
于日常思考与决策中，讲求精确与实证。
6、亲密原则：亲密原则价值观要求企业努力营造一个和谐亲密的人际氛围，使身处其中的
每名员工都有居家的感觉，激发其积极性、创造性与凝聚力。
7、正直原则：正直原则价值观，要求组织的管理层必须具备正直无私的品格，以此赢得下
属的支持与信任。
7.答：权变理论的内容，主要集中在企业组织结构和领导方式两个方面：（1）关于组织结构的现点。权变理论认为，企业是一个开放性系统，它的组织结构应按照环境特点来设计，并分成不同的结构模式。（2）关于领导方式的观点。权变理论认为，不存在一种普遍适用的“最好的”或普遍不适用的“不好的”领导方式，一切依据企业的任务、个人和小组的行为特点、领导者的职位权力及领导者与下属的关系而定。除了上述两方面外，权变理论还提出了关于人的激励和管理的权变观点，即所谓的“超Y理论”
8.答：(1)工作定额原理；(2)标准化原理；(3)科学地挑选工人；(4)实行差别计件工资制;(5)管理工作专业化原理；(6)管理控制的例外原理。
9.答：组织设计就是根据组织目标对组织的结构和活动进行筹划和考虑。其主要内容为：（1）根据任务和目标的要求，进行职能与职务的分析，设计组织机构；（2）进行部门设计和层级设计，划分各机构间的上下左右关系、职责权限和分工协作范围；（3）建立机构间的工作流程和沟通渠道；（4）制定一定的政策方针和措施使机构有序运转＜
10.√。