做不好采购,可能是欠缺这3种社交能力
2021-08-09 16:08 作者:CPPM职业采购证认证 | 我要投稿
可能有人认为采购不需要社交,甚至可能有人认为擅长社交的采购会“出问题”。
殊不知,采购天天与需求部门、相关部门沟通,天天与供应商打交道,准确地说,每天与一个个活生生的人打交道,想象一下,不会社交行吗?
本文用一个个生动的例子诠释“采购是一个与人打交道的工作,不会社交的采购做不好采购“。
采购是公司内为数不多的几乎与所有部门都要打交道的岗位,我所理解的采购社交是对人的把握和自己给人的感受。
1、读懂空气的艺术
海外团队如约而至,老板全程陪同了审核。工厂当然没有太大问题,海外品质团队提出了几个改善问题后也表示整体比较满意。老板又邮件给到总部高层,赞赏海外品质团队对中国供应商的指导工作,并建议持续保持这样的指导。
结果可想而知,我们顺利的导入了多家本地供应商。回头再看当时的状况,本地化工作无疑是动了一些部门的蛋糕,对方可以支持但多数都会反对。
读到这里,或许你会说,位子决定着眼界,每天战斗在采购事务岗位的我们都有岗位的局限性啊。
如何在这样不完善的大文化中创造自己的小文化是关键。
我们有个海外产品的推广时间是在春节后,这就意味着节前需要完成一定规模的出货。众所周知,中国春节前是用工荒,当时的ODM工厂别说工人,有些管理人员也纷纷返乡了,工厂是一片人心涣散,我们平时的电话会议也唤不来人了。
公司里有同事也觉得这是一个海外新增要求,又赶上春节,我们完全有理由不去对接或者部分对接。
3、盘活资源,反向营销
开篇提到在采购和销售培训时所发现的两种不同的现象,大概源于“防守型”和“攻击型”两种个性特征。
采购偏向“防守型”,销售偏向“攻击型”,这也是一般采购人员很难在职业上有所突破