几个复习过程中的常识

因为不断有新的学员加入，关于项目管理有几个常识，大家要知道下。

47个子过程是哪些？ 

如果不把这47个子过程都打出来的话，这应该是我回答的最简单的一个问题。可以看下整体管理的视频课程，有列出。在网盘提供的配套资料中也有归纳。

47个子过程和输入输出、工具与技术要不要背？

背的越多，通过的几率越大。大家理解记忆。

如果能都背好，又能理解，那原则上是99.999999%可以通过的，特别是中级。

有些真题解析中列出的子过程，和教程中的不一样？

问这个问题的是有心人，的确是有不一样。特别是在看一些2010年前后的真题的时候，因为这些题目比较老，当时用的还是老教程，引用的是PMBOK第四版中的内容。

这样的题目如果套用现在的新教程，通常是没有合适的答案的。

大家做题的时候注意下真题的时间，特别是考项目管理框架的真题，如果出题时间比较早，不必太纠结这个问题。

2017之后的题目，如果有此问题，可以纠结下，之前的题就算了。现在的老师出题，不会去参考老教程。

为什么这个子过程中的工具与技术没有这个？

教程中给出的这些工具与技术只是参考，并不是所有。

比如案例问答题问制定进度计划的工具与技术有哪些，按照第5版的PMBOK有：关键路径法、关键链法、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具。 

如果能把上面的都回答全，想必这一小问是可以得满分的。但是如果答不全怎么办？ 

考试的时候如果真的想不起来，写个专家判断凑凑数也未尝不可，也是可以得分的。制定的是计划，不知道就找人问，这也是可以的。

其实工具与技术往往是通用的，比如锤子可以拿来钉钉子，也可以用来砸核桃，还可以用来对付坏人，还可以有好多用处......

以上是几个问的最多的问题。直播课经常讲管理无定势，大家千万不要有理工科思维。