第6讲：OKR共创方法论——ME-WE-ALL

这一讲分为三个小部分，1为什么要共创，2 共创的方法是什么？3 这个方法还可以应用在哪些典型场景？

1为什么要共创？

就团队工作而言，共创是一种激发群体智慧，达成上下双向沟通，横向协同共识的一共手段和方式。与传统的自上而下一对一，横向点对点，我决定你来做，我计划你执行的方式比较，具有很多不言自明的优势。

管理者在管理中有很多痛点，这些痛点的原因从个性化的角度上来讲，与上司或者下属个人特质相关，但从共性角度来看，更为主要的原因是管理者的管理理念和管理方式相关。

比如：

Ø 即便对于目标和任务没有把握，也不会主动提出。

Ø 部分人觉得目标和任务显得太过简单，没有挑战性，但不会表露。

Ø 明知后续的挑战在哪里，但如果没有人问，就没有人提出。

Ø 下属很听话，乐于执行,但没有创意, 不能自主决策。

Ø 很多事情没有经过深入思考，就说了可以，或者不可以。

Ø 上司自己苦于没有解决方案，下属却在被动等待。

Ø ……

在上司和管理的眼里，往往认为团队总是存在这样那样的问题，需要调整和改进，其实是团队的内在所蕴含动力和能量没有得到有效的激发。

“David Cooperrider团队不是亟待解决的问题，团队是值得拥抱的奇迹。”威廉姆斯说“团队只有被赋予了提建议的机会，以及创造和实施的权利，才有可能成功。”

共创可以有效地解决这样的问题，只要合适地应用了共创，个体和群体就能得到激活、团队的动力和能量得以释放，自我管理和自组织就会得以呈现，最后就连团队都会惊讶于自己的创造，他们往往会用“不可思议、奇迹、感动”等词汇来描述团队共创的感受。

既然共创可以达到这样的效果，那么我如何操作呢？接下来是第二部分，共创方法论ME-WE-ALL三步法

为了便于说明，先拟定一个具体的场景。例如，召开团队会议，共有9个人，要解决一个重要问题——产品不合格率飙升。在这个场景下，如何应用“ME-WE-ALL”进行操作呢？简单应用，首先进行原因分析，然后探讨相应对策。

第一步 ME个人思考：先澄清背景和目的，然后进行如下操作：

给每个人一张纸，成员各自思考“你认为导致产品不合格飙升的关键原因是什么”，并写出答案。给每人2分钟的时间思考，要求写出至少3个原因。

这一步有2个注意点：1．独立思考和书写，3．保持压力

第2步 WE小组筛选：当每个人完成书写时，进行第2步：

（1）将所有成员分成3个小组，尽量差异化组合。

（2）给每个小组6分钟时间讨论，具体时长要根据问题的复杂程度来灵活调整。

（3）请每个小组提炼出最为重要的3个原因，并写在报事贴上。

1轮流发言，没有喊要不起，3提炼主意

第3步 ALL团队分享：当小组完成报事贴的书写后，进行最后此步：

（1）不同的小组轮流发言，每次一个小组只表述一条。

（2）在白板上收集报事贴，确保大家对每一条都有共同的理解。

（3）将9个原因进行归类整理，选择并决定最为可能并且重要的1-3个原因。

1．彼此澄清

2．选择判断

经过20分钟左右的讨论，团队共同得出了1-3个关键原因。

然后针对具体原因研究对策，这时完全可以重复“ME-WE-ALL”3个步骤，就3个原因分别逐一探讨对策。如果时间不够充裕，则可以考虑将原因进行分配，3个小组同时进行，小组研讨完毕再相互评估、完善即可。

3共创的不同应用场景

ME-WE-ALL这个工具虽然小，却能表达头脑风暴、共创研讨、引导技术的精髓，总体来讲可以在OKR的设定，过程跟进，问题解决，以及总结复盘的过程中进行任何的应用。后续分享的各种场景下共创的小流程、小工具，基本均源自这个工具。

延申一下，只要是一对多的工作场景，ME-WE-ALL就有可以应用的可能性。大的场景如使命研讨、战略设定、价值观解读，流程改进，小的场景比如产品开发对需求，项目启动会对项目方案提建议，新的绩效制度解读中的找不同，小组制定团队公约……

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今天我们分享OKR共创方法论的操作三步法ME-WE-ALL，自下一讲开始，我们将会讲解什么是OKR，如何共创O，如何共创KR。欢迎解锁第七讲，什么是OKR。