十大管理之成本管理巧记方法

    成本管理由规划过程组（3）过程名分别为：规划成本管理、估算成本、制定预算、监控过程组（1）控制成本组成。
口诀：硅谷质控（硅谷的质量控制手段可想而知咯）

1、规划成本管理

输入：还是我们熟悉的主人公：章记施主是也：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产。

工具技术：依然是我们熟悉的贾会分：专家判断、分析技术、会议

输出：成本管理计划

2、估算成本

输入：成本管理计划（上个过程组输出）、人力资源管理计划、范围基准、项目进度计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产口诀：妒忌人资成绩准、过险境

工具：有我们在进度管理估算活动持续时间的全部6个工具技术，也就是我们的口诀:储备三餐决策专家嘞（专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、储备分析、群体决策技术），剩下的4个工具为：卖方投标分析、质量成本、自下而上估算、项目管理软件

（口诀：投标资本下软件）

（批注：众所周知，现在很多投标，你可得下载相关软件才可以做标书哦，而且CA锁也是要资本的并不免费哦）

输出：活动成本估算、估算依据、项目文件更新（之后所有过程的输出都有项目文件更新，和之前的过程组一样）

口诀：文新故意

3、制定预算

输入：有上个过程组的2个输出（活动成本估算、估算依据（口诀：故意））此外还有有上个过程组的5个相同输入（成本管理计划、范围基准、项目进度计划、风险登记册、组织过程资产），其余的2个为：资源日历、协议；

口诀：故意妒忌成绩准、谢意历险阻

工具：成本汇总、储备分析、专家判断、历史关系、资源限制平衡；口诀：贾储备历史绘本资源输出：成本基准、项目资金需求、项目文件更新；

口诀（只求更准）

4、控制成本
输入：项目管理计划、组织过程资产、项目资金需求、工作绩效数据；

口诀：祭祖只求技术

工具：挣值管理、预测、完工尚需绩效指数、绩效审查、项目管理软件、储备分析（季婶储备完工软件欲挣钱）

输出：和进度管理的控制进度输出一致，唯一不同点位，进度管理输出为进度预测、而成本管理的控制成本输出的为成本预测（显然主角不同，输出的内容必然客随主便），工作绩效信息、成本预测、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新、变更请求；

口诀还是依然我们上回编写的预测寄信变寄件组。

      通过了几个过程组的归纳：可以发现控制XX的过程输出一定有那三个xx更新，所以大家如果忘记了，这三个更新可一定要记住。输入绩效数据—输出绩效信息，输入绩效信息—输出为绩效报告。