如何帮助新员工培养三个最重要的能力？

如何帮助新员工培养三个最重要的能力？

主笔 / 伟凡  责编 / 兰婷

这是 老周润伟志 第73篇原创文章

 

我们公司在招聘，在人才的培养方面，在特别是销售团队的建设和人才挖掘方面，具体要怎么样去做，去深入这个东西？

我个人认为，首先我们招聘一个人过来，要有一个最基本的思路，就是前面说的，

第一要培养他专业知识，对公司文化的了解，以及他专业知识的过硬度，

第二是他能够为客户解决问题，能够给客户设计产品运输方案的这种能力，

第三是他的学识，他的文化，他的知识，他的储备，他的情商，他的智商的一个提高，包括他的认知思维。

从这三个方面考虑，进一步的可以延伸。

 

其实我们招员工到我们这里来，最多的是一个对人才的培养，最多的不是我们在给他发工资，而是他自己需要工资，他自己需要在这个社会，在这个国家，在这个人生当中有一番作为。

从这一个角度。你去思考，发现，我们作为领导，作为管理者、创业者给员工、新员工或者给老员工灌输的一种思想，一定是辅助他成长，

我们是辅助的作用，在旁边推他，帮助他成长。这就是说传帮带。

 

传，传承。帮，帮助。带，带领。这是现在很多小微企业所运用的方式，由老员工带领新员工，让老员工来培养新员工，进行一种文化，企业文化和思路的延续性的传承。如果从这一个角度来看，你可以想一下，我们首先要打开他的思维，提高他的认知，要让他明白这一切的事物，你所有学的东西、背的东西，去做的东西，去尝试的东西，都是为了你自己，都是为了让你自己变得更好，

你是想三个月有一个突破，还是三年有一个突破，是需要你自己有没有胆量走出这一步。

勇气。

勇气，记住这两个字。勇气，勇气一定是我们教给新员工，教给新人培养人才的第一步，要让他有勇气打破内心的枯制，害羞、不好意思、难为情等这种思维，要告诉他不要在乎别人是怎么想，而是要关注自己本身，你需要去展现自己，你需要拥有这种能力，你需要有去赚钱，去创造更大的价值，就可向客户提供价值，这就是你作为一个人，一个员工，在一个公司，在一个社会当中的价值。

我们要让他们有一种自我价值的体现，这才是功德无量的。

 

如果他有一天他从我们这里走开，到别的公司、别的单位去学习，去工作或者创业，那么我们以前教给他的东西就是能够陪伴他一生的。

每一个新人出来社会第一家公司遇到的老板或者上司，他能够给他最初的对社会、对人生、对工作的启蒙，这种启蒙是功德无量而且意义深远的，并将会伴随他的一生，这种价值观的传输一定是能够影响他以后的人生的道路。

他的选择的就好比我们的原生家庭是怎么样的。

 

我们也看到在行业当中，因为有一些大咖，有一些很牛的培训讲师、总裁，他们在带领公司的团队，在培养公司团队人才队伍的打造方面，的确给了他们很多的帮助。进一步当那些新人员工经过两年三年的成长，达到做出了一番事业之后，他们也对他抱有很深的恩情，并且带有深深的原原始公司的烙印。

 

企业老板传递给员工的，

第一，我们的产品，我们的价格一定是合理的，

第二，我们的服务一定是细致的，是优质的，是负责任的，

第三，我们的企业文化，我们做事的方法，我们的性格是什么样的，一定是靠谱的，传递给客户的也要是这种价值观。

这是我们培养员工的第一步，就是认识自己。

只有当他认识自己，他才能够有主动权和主动性，有积极性去做一切他认为可以的，或者你认为他应该做的事情。希望在这一条道路上我们有更多的探索，谢谢。