旅游景区项目如何设计，商业模式（二）

景区不能只做景观。景区项目最重要的是实施商业模式设计。没有商业模式，景区很难获得投资回报。

1)收入模式设计

旅游项目的收入模式是旅游投资中最重要的环节。收入模式的研究为我们的旅游产品设计和旅游投资提供了重要的技术工具。旅游收入可以从三个方面进行分析：旅游收入总和、旅游收入链和旅游收入点的设置。对于旅游项目来说，收入链越长，收入点越多，总收入就越大。旅游消费的总和与旅游距离、旅游时间、景区性质和游客类型四个要素有关。休闲方式对旅游收入有决定性的影响。对于旅游项目，重要的是旅游收入总和及收入结构，收入总额的最大化，收入结构的最优化，是旅游项目成功运营的基础。

2)消费模式设计

景区购物点的设计主要通过娱乐项目消费、休闲购物、娱乐项目消费等形式设计，通过收入模式设计形成收入结构，通过收入结构计算利润结构，因此收入模式设计是旅游娱乐设计产品设计中非常重要的部分。

3)收益项目设计

如景区交通的收益项目，既是交通工具又是游览工具，所有的交通工具都涉及到收费模式。

五、营销模式设计方面

在收入模式设计的同时，营销模式设计，包括广告规划、营销渠道规划、口号规划和促销模式规划，可以通过电视广告、互联网、主流媒体和“我们媒体”营销设计，营销设计和景区管理设计可称为“软系统设计”，景区营销必须在有吸引力的核心产品的基础上，建立系统灵活的价格体系，制定宣传推广与终端推广相结合的推广策略，做好品牌管理，即管理消费者认知，做好营销与服务的渠道模式。

六、运营管理设计方面

景区运营管理“设计”，即从项目运营战略、管理战略到运营管理规划的管理实施，重点包括项目投资分析、利润模式和发展战略、各模块管理战略确认的发展战略方向，包括运营执行路线图，即各个运营管理模块体系的搭建，以及运营管理各执行实施方案的制定。

总之，景区规划设计非常重要。从吸引力建设到景观、娱乐、建筑设计，再到建设、运营管理，这一系列过程共同构成了一个完整的景区规划设计结构。