每天学一点OKR：为什么很多HR面对OKR，爱恨交加？

每天学一点OKR：为什么很多HR面对OKR，爱恨交加？

OKR可以帮助组织提高工作效率和效能。然而，在实际应用中，很多HR面对OKR时却感到爱恨交加。有些HR在企业OKR落地初期积极参与，主导推进，协同落地，还有些HR自己持续精进，力争成为企业OKR大使和企业OKR内部教练，然后，在企业OKR逐步实施中，很多HR又深陷其中，成为OKR实施效果的责任方，疲于跟进催促各部门，承受决策层和使用者双向压力，心力憔悴。

首先，我们先说一下，HR拥抱OKR的原因：

第一，明确目标

OKR通过明确的目标和关键结果，帮助组织和个人明确工作重点和方向，避免了工作重心不明确、方向不清晰的情况。

第二，提高效率

OKR的实施可以提高团队成员的工作效率和工作质量，使组织更加高效地完成任务。

第三，促进沟通

OKR的实施可以促进团队成员之间的交流和合作，通过定期和不定期的OKR会议，团队成员可以分享自己的OKR进度和困难，从而促进团队成员之间的交流和合作。

然后，我们再说一下，HR在企业OKR落地中的焦虑和烦闷：

第一，复杂性

OKR的实施需要组织和个人共同努力，需要对工作流程和节点进行调整和优化，这可能对组织和个人造成一定的压力和负担。

第二，个人能力

OKR的实施需要团队成员具备一定的逻辑分析能力，如果团队成员不具备相应能力，可能会导致OKR的实施效果不佳。

第三，沟通问题

OKR的实施需要团队成员之间进行有效的沟通和协作，如果沟通不畅或者存在认知偏差，可能会导致OKR的实施效果不佳。

最后，我们给HR小伙伴们提供一些建议：

第一，培训和指导

HR接受专业化的培训和指导，协助掌握OKR的实施方法和技巧，提高HR的能力和信心。

第二，建立沟通机制

组织可以建立有效的沟通机制，确保团队成员之间进行有效的沟通和协作，形成一致性和认知同频。

第三，鼓励试错机制

组织可以建立测试和调研机制，鼓励群体智慧和积极提出挑战目标，大胆尝试交叉验证，提高积极性和主动性。作为国内OKR教练认证的首创，越来越多大厂的HRD，高级咨询顾问，业务负责人等行业精英来到我们的OKR教练认证班。目前我们已经完成了3期认证，参训学员都超级满意，并且一部分学员已经成为所在领域的OKR专家。

OKR教练，新技能、新机遇、新发展。

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