制造业班组内部精益管理咨询哪家好_驻厂辅导

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精益班组管理该从何处着手 。精益班组建设指的是在班组里充分使用精益生产的管理工具，把班组打造成规范化的精益生产能够在现场实施落地的小组织单位。企业通过精益的管理工具，使班组的产量（P-Production、质量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交货期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士气、劳动情绪（M—Morale）全面提升。那精益班组管理应该从何处着手呢？

精益班组管理：

班组管理作为生产线的基本单位，班组团队实际上了解生产中的关键问题，这是企业创新，挖掘潜力和创造效益的主要位置和实验领域。需要在班组团队中实践和测试企业的管理级别，并且现有的问题和不足容易在团队中反映出来。因此，加强班组团队建设和管理是确保完成工作任务和提高企业的管理水平的关键。

1.完善激励机制，为实施精益班组管理提供动力

在班组建设中实行精益化管理，需要政策支持和激励因素的综合运用。员工焕发出工作热情源于某种欲望的预期满足，只要某种欲望存在并且有可能满足，则员工会努力实现这种可能性，所以激励因素的作用发挥是实行班组精益化管理行之有效的方法。

企业在积极引导，创造有利条件，激发班组奋发进取的激情和团队精神的同时，还要对目前实行的激励机制和工作措施进行梳理、规范，从班组建设的长远目标出发，逐步完善团队管理的组织倡导、工作运行、指导推进、激励制约，使之符合精益化管理要求，从而让班组产生有期望、有奔头的状态，为班组建设提供不竭的动力，激发班组的内在潜力和工作积极性。

2.全面提高班组长的综合素质

班组团队负责人具有直接组织者和参与者的双重身份，具有连接上一个和下一个的功能，是团队的核心和灵魂。从团队负责人的当前状况来看，仍然是教育水平低，管理意识薄弱和现状。因此，我们必须在选拔，培训，评估和激励领导者方面做好工作，全面提高领导者素质。团队的整体素质。

3.班组团队人员管理

为了在班组团队中实施精益生产，我们必须首先理解和尊重人，并发挥班组团队中每个成员的热情，热情和创造力。班组长必须努力实现日常工作和生活：①民主管理，理性说服人们； ②注重沟通，善待他人； ③注意发现优势，不要小praise称赞； ④重视教育培训，关心员工的职业生涯规划； ⑤营造良好的工作氛围，增强团队观念。

4.现场班组团队管理

班组团队的现场管理水平是对企业形象，管理水平和精神面貌的全面反映。做好团队现场管理，一个就是从团队和工作现场的实际出发，选择突破口，解决团队现场管理中的突出问题。有计划的方式另一种是分析团队生产现场的各种操作，并寻求有效，经济的操作程序和方法；第三是定期评估实施过程和结果，并不断进行改进，以确保班组团队的意见是有用和有效的，并且符合班组团队的工作目标。

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