实施六西格玛管理方法的诀窍，一般人我不告诉他！

六西格玛管理方法的知名度是越来越高了，也广泛的应用在各个领域。但是，推行六西格玛管理方法并不是一件简单的事情，本文，天行健给大家带来实施六西格玛管理方法的诀窍，建议收藏！

诀窍一：高层领导的支持

高层领导要亲自挂帅，组织领导，在处理各中争执时要态度坚决，对不良意识和管理方法坚决反对和制止，倡导和鼓励变革和创新。

诀窍二：全员参与

六西格玛管理方法不是个别部门和领导的事情，而是全体员工都要参与的变革，因为六西格玛涉及的范围广，内容丰富，是针对人的一种管理方法，只有从上到下把此项工作作为重点落到实处，才能达到六西格玛管理的目的。

诀窍三：有强有力的组织保障

六西格玛管理靠一般的号召，员工能自觉的推进是不可能的，必须建立一个组织体系，实行强有力的推进。

诀窍四：彻底的六西格玛精神

“为什么给我挂红牌”，“这不是挺好吗?有改善的必要吗?”对于这类不良意识要坚决反对，一扫而光。

诀窍五：切实可行的推行技巧的应用

在不同的六西格玛推行阶段，适时地应用定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法，效果较好。

诀窍六：以六西格玛管理为改善平台

通过推行六西格玛规范人的行为，达到成本降低和品质提升，对生产流程进行改造，为企业创造和谐的工作环境。