孙子兵法：职场中的慎战与不败

2500年前孙武所作的《孙子兵法》不仅是部兵书，更包含着丰富的哲学思想，其最重要最核心的思想是“慎战”与“不败”。即，不轻易作战，如果必须要战，应立于不败之地。将兵法中的慎战与不败移植到职场，可让我们获得一种新的思路。

慎战

“非利不动，非得不用，非危不战。主不可以怒以兴师，将不可以愠而致战，合于利而动，不合于利而止。” 无利可图就不要采取军事行动，没有必胜的把握就不要用兵，不处在十分危险的时机就不要开战。国君不可因一时愤怒而发动战争，将帅不可因一时气愤而出阵求战。符合国家的长远利益就行动，不符合国家的长远利益就停止。

将职场中正面冲突看作用兵，可以翻译成：不要轻易与人发生冲突，不能因愤怒与人争斗。只有符合长远利益才去做，不符合长远利益就不要做。公司里遇到令自己不满的事，有人抱怨、指责直至与人争吵，甚至愤而辞职，此时要问问自己，自己这么做是不是有好处，是不是符合自己的长远利益。

“百战百胜，非善之善者也，不战而屈人之兵，善之善者也。”百战百胜，并非最好，不通过战争而使别人屈服最好。在职场中具有绝对的优势，才能达到不战而胜的境界，此时就不必通过竞争显示实力。反之，如果每次都需要通过竞争取得胜利，于人于己并非最好的状况。为此，人们不断努力都在争取“不战而屈人之兵”。

不败

“知己知彼，百战不殆。”职场中，对内要了解自己和同事，掌握公司的优势劣势，对外要了解客户的需求和竞争对手的情况。只有做到知己知彼，深入了解自己和对手，才能不落败于职场与市场。

“不可胜在己，可胜在敌。胜可知，而不可为。” 创造不被敌人战胜的条件，在于自己主观的努力，而敌方是否能被战胜，取决于敌方自己的失误，而非我方主观所能决定。胜利可以预知、判断，但不能强为之。胜利是由很多条件来决定和制约的，不以个人主观意志为转移的，人只有通过改变客观的条件，变被动为主动，获得有利于自我的形势、环境与条件，才能取得胜利之势。人生的设计，宜将不败作为追求，创造不败的有利条件，如时机成熟可以取得胜利。两者相争，两者可以都不败，但不可能都胜利。用这个思维与人相处，可处处逢源，路路通达。