每天学一点OKR：什么原因导致OKR成为员工的负担？

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什么原因导致OKR成为了员工的负担？

企业再伟大的梦想和使命最终都要靠那个有形的组织将其变为现实，将那些抽象的使命、战略变成具象的可实施的行动计划。

组织都是到底是什么呢？

组织是将信息、偏好、认知差异的个体或群体有效的连接，形成一种协调的行动系统，组织同时为了群体的生存和发展而持续的协调冲突，整合资源，协调行动。

OKR的有效落地对组织有清晰的要求，组织是有差异化的，个体和群体之间也有不同的差异，组织是由那些差异化的个体和群体而组成，组织是个体和群体的一种有益结合。

在此，我们对组织中的个体做了一个细分，做了一些研究，把这些个体分成四个层次。

第一个层次，个体参与到组织的活动是被动的、消极的。个体可以完成组织给他安排的工作和任务，但是个体不会主动积极的参与组织的活动。

第二个层次，个体的态度和目标直接影响到组织，个体目标和组织目标是不一致的，甚至是冲突的，所以只有受到激励或诱导的时候，个体才能够加入到组织的行为系统中。

第三个层次，组织成员是决策者，也是问题的解决者，他们的决策方式和解决问题的方式，也可以理解成为组织行为的关键因素。

第四个层次，组织是由一群志同道合的个体组成，为了共同的理想而重新定义组织目标并可以全勤的投入。

OKR在组织落地的时候还我们会遇到不同层次的组织，表现出来的是截然不同的景象。在OKR落地的环节中可以折射出企业的健康度，一家优秀的企业是具备战略能力，组织能力，创新能力，OKR有助于推动企业的全面提升。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。

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