每天学一点OKR：OKR刷新了我们对绩效的认知

每天学一点OKR：OKR刷新了我们对绩效的认知

在国人的心目中一提到绩效，大家就会直接联想到KPI，我们认为绩效考核可能是将人分级、分等，从A到E进行正态分布，比如说721等等。

我们今天通过OKR工具来彻底刷新我们对绩效管理的一个认知。

什么是绩效管理？

企业要求每一项工作必须以达到企业的整体目标为目标，尤其是每位管理者都必须把工作重心放在追求企业的整体成功上。

在OKR的应用中，绩效管理的有效性表现为三大核心要素上，这三大核心要素分别是目标管理，多元反馈和绩效评估。

组织在静态环境下，我们讲的是效率，使用单一的维度考核，就是完成率，我们经常用计时、计件、垂直化的管理模式，我们非常熟悉的是工业化的机械组织模型及KPI工具。

今天外部环境充满了动态化，在动态化的场景内，我们既要效率又要效果，我们采用管理方式是：网络化、敏捷组织，鼓励大家持续创新，激发个体的创造力。

OKR提供的是动态战动态，我们在这样的场景内，传统的绩效方式正在失效，全新的解决方案提供了四个能力，这四个能力分别是：

第一个，不以目标达成率做评估；

第二个，OKR提供了价值创造的过程管理；

第三个，OKR深度激活了员工的潜能；

第四个，OKR的目标管理是通过组织内部环境，愿景，组织战略及公司资源，做上下左右横向的协同。作为国内OKR教练认证的首创，越来越多大厂的HRD，高级咨询顾问，业务负责人等行业精英来到我们的OKR教练认证班。目前我们已经完成了3期认证，参训学员都超级满意，并且一部分学员已经成为所在领域的OKR专家。

OKR教练，新技能、新机遇、新发展。

第四期OKR教练认证班开始报名。