欢迎光临散文网 会员登陆 & 注册

张驰咨询:疫情之下,导入六西格玛咨询对企业有何现实意义?

2022-09-05 13:56 作者:张驰咨询六西格玛培训  | 我要投稿


疫情之下实施六西格玛对企业有何现实意义?商业的本质是交换,那么为什么要交换呢?动机其实是需求,有需求就会有交换。但是现在新冠肺炎疫情的影响,再加上逆全球化的进程,我们知道中美贸易战两年前就开始了,到现在还是不可开交。大多数公司都在过度生产,那么这意味着什么呢?。一方面需求减少,另一方面生产供给增加,因此供需平衡失衡。

怎么样来打破这种问题,解决这种问题呢?很多企业都在做各种尝试,迈克尔·波特提出了企业竞争战略的三个方向,方向一成本优先战略;方向二是差异化;方向三是聚焦。

企业要结合自身的实际情况和行业选择这三种战略之中的一种,三大战略是一个顶层设计,也就是说选择成本优先战略,从顶层设计之中寻找如何降低成本。价值链有原材料、人工制造,加工物、营销流流程等等,把这些成本降下去。但经过顶层设计之后,企业会发现,设计降低了成本,但最终的效果并不是很理想,中国有句俗话:“取其上者得乎其中是吧,取其中者得乎其下”。也就是说,我设定了一个很高的目标,最终实现的往往是中等的,如果设定了中等的目标的话,可能最终实现的是低的,如果你定的目标很低,将一事无成。

那么为什么会出现这种情况呢?其实很简单,谁都没有上帝视角。由于我们有限的知识、认知、习惯等等。我们对世界、对事物、对本质的认识其实是有缺陷的,像盲人摸象,像柏拉图所说的囚徒困境。这种困境决定了我们定好目标,做好顶层设计后,实际上达不到各种各样的变量,一个是认识的局限性,我们对一些关键变量没有认识。在生产经营的过程之中,有各种各样的新的变量被加入到我们原来的设计之中,导致我们失败或者偏离原来设计。

针对这样的问题,最好的解决方案是什么呢?是一群人在不断地做研究,看看这个变量是不是新的,从哪里来的,关键变量是什么?然后抓住找到一些统计规律,,找到这个规律。基于规律所揭示的一些东西,把背后的这个关键的因素,给他抓住,给他优化掉。最终我们的整体能力,包括流程的稳定性,包括产品的质量,包括成本控制。包括我们所说的差异化、聚焦、战略,他会更好的实现。这部分人不是天生就这样的,这样的人需要培养。

六西格玛是起源于西方的一种哲学,探究世界本源的哲学观点。为什么鸟会飞,为什么会下雨,为什么苹果会掉下来,他会探究这个原因。那么这个原因怎么样去探究呢?它总结了各种规律性的公理公式,包括一些统计学的、数学的、各种各样的一些方法,六西格玛实际上就这种方法总汇,用一套基本的逻辑DMAIC。定义、测量、分析、改进、控制,把这些公理、公式、方法、统计原理,所有这些东西都装进去。装上后,这套东西已经被大量的企业验证了是有效的,然后把这些东西拿出来,培养我们企业的一些骨干力量。如经理人、工程师、管理者,都有能力去把握一些关键变量,要在复杂的矛盾之中把握关键变量的位置,然后研究找到突破口。

经过六西格玛培训培养这些人,就等于把工程师和管理员培养成科学家,不断地去研究过程,探索过程,解决每一个问题,这样企业就会有可观的经济收益。不光是财务收益,还有认识论的角度,我们对这个世界的认识,对我们流程的认识,对产品的认识又提高了一个等级,打开了一个新世界的大门。六西格玛的的意义,把工程师和管理者培养成科学家,让他们深入的去研究,去认识问题的本质,最终才能使战略落地。

原创声明:不可转载,违者必究。

张驰咨询成立于2001年深圳,由中国六西格玛奠基人之一张驰老师创办,是中国最具标杆性的企业管理创新咨询公司,累计为客户创造600亿财务价值。我们秉持帮助上进企业突破性提升经营业绩的经营理念,以效果付费,专注为企业提供整体咨询解决方案和人才提升方案,业务范畴包括六西格玛咨询、精益运营、BI商业智能管理、张驰课堂4大事业群。成立21年以来,中国航空航天集团、金风科技、大族激光、长安汽车、陕汽集团、中国移动、云南白药、劲牌等2000家名企选择了张驰咨询服务,2017年荣获工信部首批推荐管理咨询机构,至今连续11年蝉联中国企业联合会“中国管理咨询机构50大、精益六西格玛类位列第1名”殊荣。


张驰咨询:疫情之下,导入六西格玛咨询对企业有何现实意义?的评论 (共 条)

分享到微博请遵守国家法律