茂名薪酬绩效体系设计咨询公司有哪些

茂名薪酬绩效体系设计咨询公司-博海咨询-薪酬绩效体系设计咨询公司,国内咨询公司前三甲,10多年管理咨询行业经验沉淀.已帮助800家制造业企业实现业绩增长40%+.

博海咨询通过分析岗位工作评估，建立公司的职位价值评估体系，对所有职位进行比较，在充分考虑外部竞争性与内部公正性、人才激励性与企业承受力、体系灵活性与管理易用性等的平衡等因素的基础上，通过市场数据的获取和结构设计，为企业建立符合管理特点和发展需要的薪酬体系。

　　将薪酬体系和晋升发展体系、绩效管理体系、培养体系进行耦合，设计员工激励与发展体系，促进组织与个人相互成长。以丰富的行业薪酬数据为支持，帮助企业制定合理的薪酬决策。通过薪酬数据对标、岗位价值评估、结构设计等多维度方式，确保设计的薪酬体系实现外部公平、内部公平及自我公平。

　　1、梳理和诊断现有薪酬制度，完善薪酬制度的调整方式。

　　2、考虑企业薪酬能力，确定薪酬水平。

　　3、通过分析企业战略及竞争环境，制定有效的薪酬策略。

　　4、实施岗位评价，确定薪酬等级，制定浮动薪酬的相应标准。

　　5、设计具激励性和导向性的薪酬模式，以及个性化的奖金福利等实施方案。

　　6、规范动态宽带的薪酬制度，确立薪酬管理监督机制。