改正对领导同事的错误评判，学习笔记（上）~

2023-06-10 14:21 作者:八戒自由自在 0人读过 | 我要投稿

这课名字是《你大概是误解了职场》，有印象是误解领导和同事，其实这还是一个全能自恋自我中心，和走进现实明白见众生的问题

想起来自己做的梳理，领导其实是各种想看看你能不能用，结果从自我中心的角度去想觉得领导老找我又批我什么的

这篇的名字等我笔记到有感觉的时候再写，上两篇改名字还挺满意的^_^

本节课的价值，误解--，重新理解他人的言行，刷新决策行动，得到更好的结果

第二种误解，可以说是一种思维惯性，艾玛，这里用一张图就很精髓的表达了“不要给他人贴标签”，要假设然后验证，但其实这里讲的更全面更好！！太赞了，来学习

某人某事，惯性思维是“他一定是因为*然后￥”，快速的下结论做判断，这种人要识别，并且远离，因为他十年如一日

理性的更新思维模式是“有X/Y/Z三种可能原因，如何验证是哪一种，或是其他”，决策就是思考验证的具体方法A/B/C，最后验证，得到正确的认知——暂时正确的认知

学这个的时候，就想到了白静和白飞飞，^_^最近在重温《武林外史》，遇到感兴趣想要好好看和分析思考的剧，那也是一种幸运^_^

上篇，你大概是误解了领导，地基：领导和你是什么关系

误解：领导是发号施令派任务的人，刷新认知：领导是功成名就的资源提供者

给升职机会，领导在高层面前推荐

领导有某些特长，可能是能力，可能是人脉，可能是带团队，他总是有优点的，不会一无是处

领导手里有资源，在位子上就有权力

误解：领导只动动嘴，早上发任务，中午催，晚上审视

刷新认知：水平不够是看不懂的，能多看懂领导的工作一点，就是能力结构的提升，领导的工作是给高层看的

对比领导的能力结构和二段的，大家的工作是不同的

在二段要做计划和执行，以为大家的工作都是计划和执行，领导没做就是甩锅。。。。这就是“坐井观天”吧，领导要做的是打磨业务引擎，让部门总体有业绩产出——部门才能存在

在二段认为有很多问题，配合部门的问题，资源流量的问题，别的公司有做的很好的啊，我们怎么不上啊等等，四段做的是业务引擎节奏，什么事情现在不能做，什么事情现在必须做

在二段认为事情都是下面兄弟们一起完成的，但功劳都成了领导的，但其实是领导选择了合适的员工，打造了协作的团队氛围，做好了团队管理，争取了资源，跨部门协作，要不然，有能力的人在一起一盘散沙——就如同武林门派之间，为什么说正规军队并不需要武功超绝的武林人，要的是令行禁止，这是一种管理风格，企业的管理风格不同的，但是这种氛围营造，就是领导做的了

如果领导是真的没有四段能力，那就要问自己，到底是为了谁为了什么而工作，自己的目标

这就是我前段时间的纠结思考了，然后我也想明白了，我是为了自己，我走到这一步，本来就不应该轻动，今年自己的目标也很明确，甚至明年后年也大致有数，中长期目标现在都不用定，因为到时候自己认知上来了，看到的机会完全不同，但确定的是，今年甚至三年内的目标，在这里是非常合适的，人生目标是一种状态，其实现在真的是非常好的生活节奏状态，该锻炼的能力这里都可以，所以，无论发生什么一些突发，只要清楚自己的目标和节奏，都不用纠结

第二个问题，如果领导真的不行，要不要越级汇报，要不要取而代之？

看吕布，那是没人敢用，^_^又想起那位芯片界顶级专家

就去把他顶上去

如果领导太有能力了，总干涉下属，自己的自尊心受不了

那就是见自己是一切的起点了，把自尊心看的太重，如何见众生

另外，领导一干涉就觉得是不尊重，这就是思维惯性固化，刷新行为模式

可能认知1：是不是自己没有理解领导的目标，是不是节奏踩错了，所以领导总来干涉？

刷新策略：反复和领导确认目标和节奏，看领导是不是不干涉了

可能认知2：领导是不是也很爱表现，你把他表现的机会都给剥夺了

刷新策略：那就不能功高震主

如果领导骂人很凶，老板对高层骂的狗血淋头，对基层和蔼

可能认知1：不是基层做的好，而是知道基层受不了骂，高层抗压能力强。。。。

高管骂人有时候是一种策略，引起重视

看到那个领导再也不骂的时间曲线图，就又想起了沈浪对白飞飞死心的过程，预期和实际的差距大了些，领导一骂，改了改缩小差距但过段又旧态复萌，领导又骂了下，但是降低预期了，但实际还是没达成，领导就开始不抱期待了——也就没有后续了，当然沈浪是用了其他方法想给更多的安全感，然后也降低了自己的预期去试探，最终发现了真实情况自己也就再不抱期待放弃了^_^，真好玩，老板下属，和情侣相处是有相似的^_^

能把预期和表现画个时间轴，那就对关系变化演变很清晰了

什么是高管，就是每骂一次表现会更好的人，升得快，刷新思维，在老板骂的时候，看里面提到了自己哪些要改的点，自己个人方面哪些是可以做，哪些晚点做，工作方面去重新理解目标和时间