教育机构如何管理好员工，管理员工的技巧

随着90后成为职场主力,甚至一些00后们逐渐涌入职场,如何与他们打交道,可以激发他们的工作斗志。那么在即将进入职场的90后，教培机构应该如何管理好90后员工？

别试图用“高职位”去压制90后

偶像角色（工作中）：可以多给员工讲自己的故事、事迹、义气、格局等，打动90后，成为你的粉丝

朋友角色（生活中）：离开工作场所，制造轻松的氛围，给90后员工有更私人化和情绪化的超大机会，比如《下午茶》时间。

让90后参与是最大的认可

赋予话语权：提供一个员工可以畅所欲言的途径，只有员工说出来，才能更好的去做优化。

与高层沟通：让员工有机会和高层沟通

创造表现的机会：让他们自己组成团队来完成一些可以展示成果的工作。

教会90“战略性思考的”的能力

“剥洋葱”的质疑思维：不要被表面的现象所蒙蔽，要不断的问为什么，找到真正的原因。

“点、线、面”的树状思维：引导他们站在更高的角度来看问题，不要局限了自己的视野。

“数据化”的量化思维：避免模糊性的回答，如：还行、一般、很好等，让她们用“数据”证明自己的观点，比如续费：续费一般，只达到了80％。