诸暨管理会计培训：这是我见过最牛的成本分析与控制技巧

　　诸暨管理会计这是我见过最牛的成本分析与控制技巧！

　　近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力。在竞争加剧的背景下，企业确实要面临诸多问题。

　　如何生存？

　　如何打造企业的竞争优势？

　　企业成本为什么居高不下？

　　企业利润空间越来越小，企业如何提升利润空间？

　　企业如何控制成本？如何减少损失，如何消除浪费……

　　在工作中，大家是否遇到过以下情形：

　　1.老板的经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知道从哪里入手？

　　2.每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告，可是好像别的部门也不当回事，做成本分析的价值在哪里？

　　3.说起降成本，别的部门都觉得是财务的事情，怎样让他们能重视呢？业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响，成本超支了，才来咨询财务的意见，能不能把这个控制工作做在前面，把造成的损失降低呢？

　　4.间接成本越来越多,怎么合理分摊好像都不合适啊？

　　5.企业现有的成本核算系统存在哪些问题？

　　6.对企业经营有何误导？如何改进？