张驰咨询|六西格玛培训公司改善阶段工作内容有哪些？

张驰咨询|六西格玛培训公司改善阶段工作内容有哪些？  

六西格玛培训公司改善阶段  

改善阶段的目标是对项目Y进行优化，并确认优化方案对项目的质量改进目标的达成情况。  

（一）确定改善方案。  

在分析阶段找到关键少数X’S后，项目小组（可以扩大到小组之外）通过脑力激荡等方法发掘可能的解决方案，再通过评定或试验设计找出醉优解决方案。  

优选方案时从以下几个方面着手，进行综合平衡，优选出醉佳解决方案。  

（1）实施成本。  

（2）实施难易度（技术、资源组织、时间等）。  

（3）收益大小。  

（二）、实施解决方案。  

在确定醉优方案后，对拟定的解决方案进行试验设计，以验证方案的可行性并取得项目Y的优化目标，关于试验设计方法，这里不再赘述。  

（三）、持续改善  

通过试验设计等改善方案持续进行过程改善，使项目Y的性能指标满足或超越客户要求。

张驰咨询认为，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。

在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）

张驰咨询提供六西格玛公开课/线上培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）