更扬云帆立潮头，又踏层峰辟重构—兴银理财乘浪推舟，驰骋现代化转型新航道
兴银理财“兴财远航”工程、“三六五”战略和“2113”策略三大先锋队，五大柔性敏捷小组（官网、公众号、APP、社交媒体和未来银行）自2022年11月成立以来，紧跟公司党委指导，坚持党建引领业务发展，在加快转型重构、强化专业能力、建强品宣平台的道路上阔步向前，成效初显。
“兴财远航”工程先锋队
锚定公司长远发展规划
通过一横一纵的广泛学习，先锋队已走访学习福州3820党建基地，严格遵循资管行业发展的趋势及内在逻辑，组织开展机构、业务的系统性研究，从体制机制、投研策略、产品体系等多维度入手，完成超过10家机构的战略及业务研究，并对核心指标进行预测，为公司战略规划提供有力支撑。
“2113”策略先锋队
聚焦公司竞争力的提升以及相关策略的规划与落地
下设四个小组，分别负责全市场、全产品资产构建能力建设，全渠道的财富管理能力建设，全流程的风险管控能力建设以及三大主题产品建设。
全产品资产构建能力建设小组以市场头部资管机构大类资产架构为切入点，侧重分析了公司在境内市场及人民币产品的突破口和海外市场及外币产品的“待采矿”，持续推进各类创新型资产落地。
全渠道的财富管理能力建设小组在理财产品行外代销方面取得突破性进展，实现2家互联网银行、17家国有股份制银行、400家中小银行的覆盖，并积极探索我司直销渠道建设，为财富渠道“拓宽路、修大路”。
全流程的风险管控能力建设小组结合集团数字化转型的战略目标，在充分调研头部资管公司的前提下，规划并推进我司全流程风险管控系统建设，力争于2024年底前完成。
三大主题产品建设小组持续优化我司主题产品结构，提升主题产品的规模和占比，以“固收为主、权益为辅”的建设思路，进一步擦亮“ESG”、“养老”、“海峡”三大品牌特色。
“365”战略先锋队
推进公司六大板块重构战略
通过经营“放大镜”梳理出各个板块目前的运作现状、存在问题并着手解决。
投研重构关注通过深化“234N”投研体系建设改善现状，牵头对近20家私募机构以及近40家公募机构进行调研，完成尽调报告近60篇；
产品重构的焦点落在产品线布局优化和品牌体系塑造，协同母行财富部推出升级版宝宝类产品“天天利”，为投资者提供囊括15只现金产品的自由配置投资服务；
数字化重构聚焦业务支持协同，实现兴银理财官网正式对外服务，助力天天利产品正式推出和天天宝产品完成扩容，落成理财估值系统三期的技术上线和组合管理与评价系统二期一阶段的上线工作；
资产重构方面主要推进的包括以下几类资产：信托类货币资产、量化私募、债券指数TRS、外币结构性票据、美国国债期货，尤其货币信托SPV落地规模已达250亿元；
风险重构通过打通系统群并与微办公连接，打通“最后一公里”，实现预警分析、交易审核和处置流程的线上化和可视化。
官方网站建设小组
紧密结合时代趋势，利用数字化工具提升用户体验
自成立以来，官网小组先后研究比较了数十家头部资管机构官网的风格特色，并先后两轮与6家行业内的优秀网站设计公司进行交流。
此外，小组还在推动客户积分平台的建设，作为一个独立、完整的系统模块，主要用于激励和回馈用户在平台的消费行为和活动行为，培育更好的品牌形象和客户关系，发挥官网在整体品牌推广中的入口作用。
微信公众号建设小组
借鉴互联网先进经验，秉持数字化理念助力版本升级
从竞品分析到产品原型图设计，结合兴银理财的实际宣传及业务需求，推动设计方案的落地，目前已完成98%的功能模块设计与90%的内容模板设计。
截至6月12日，公众号发布了80篇稿件，包含长图21张、海报16张、累计阅读量26.12万，今年以来共发布26个视频，累计播放量11.15万，推荐喜欢评论分享量达到1.06万。
APP建设小组
充分吸收市场成品优势，致力于在未来建设公司自有APP
通过手机端增加理财客户覆盖面。当前根据投入产出性价比考虑，初期将通过钱大掌柜建设兴银理财专区的方式，实现APP雏形的基本功能，共计已发布投教及产品宣传视频4只、资讯15篇，针对在钱大掌柜上的兴银理财专区功能优化、深化，共计向财富管理部钱大研发处提出针对性系统开发需求25个，第一期优化后版本预计在6月30日完成迭代。
社交媒体平台建设小组
凝聚科技生产力，旨在打造企业品牌、形象的重要阵地
作为兴银理财宣传媒体中的主力军之一，社交媒体平台是传播企业品牌、塑造企业形象、提升企业凝聚力的重要平台，社交媒体平台建设小组目前在策划运营方面形成了“3+3”的工作框架，即3家外部服务机构和3个集团内协同。
截至报告期，社媒小组已先后布局小红书、抖音、Bilibili、好看视频等平台，提前完成了上半年4家平台布局规划的整体目标。在内容输出方面，目前社媒小组已制作发布作品62部，累计播放量突破5万，下阶段将同步推进其他3个新布局平台获客，力争尽早完成全年目标。
未来银行建设小组
紧随数字化新兴技术的快速发展，深耕前沿技术孵化并赋能业务
今年以来，引入了“懂理财”的数字客服，未来银行建设小组与总行的零售平台部的智能客服团队通力合作，采用NLP技术，对理财产品领域知识以及投资常见问题进行建模、标注、训练，打造懂理财的数字客服。
官网和公众号上线智能客服后，月均服务超过100次，不仅提升了公司品牌形象，而且通过数字客服，智能回答投资者关心的问题，减轻运营成本。另外围绕公司的IP形象，打造了兴银理财-财之道的元宇宙空间，将公司宣传、IP故事、产品宣传“映射”到虚拟世界，给用户带来沉浸式的公司品牌新体验。
三大先锋队与五大敏捷小组成立肩负着助力公司从“以合规促转型”的1.0时代向“以专业促转型”的2.0时代挺进，全面构建可持续、高质量的发展动能的重任，从“冲锋号角已吹响，扬帆起航正当时”的萌芽成长步入“更扬云帆立潮头，又踏层峰辟重构”的砥砺前行关键发力阶段，未来已来，将至已至，以梦为马，不负韶华。
