优思学院｜六西格玛很难使用？其实重点只有一个！

很久以前，如果公司想导入六西格玛管理，在许多情况下，企业的高层管理者会请来外部专家（六西格玛顾问师）传讲“福音”。

这些专家通常会使用复杂的PPT说明六西格玛是什么，尽管他们这么做的立意本善，但是这些东西只有麻省理工学院的教授才喜欢，一般人只会敬而远之。

更糟的是，他们经常把六西格玛讲成是公司的万灵丹，适用于公司每个角落，没有一种活动不能运用，必需要全公司推行。

GE前CEO杰克·韦尔奇（Jack Welch）曾在《赢》一书讲过：

几年前，一家知名消费性产品公司的执行长来找我，请教我对六西格玛的看法。他说：“我们有个好的开始。我们雇用了卡内基美隆大学等地的几位统计专家，目前还在找更多这方面的人才。”我心里想着：这个可怜的家伙，当真杀鸡用牛刀。

我当然没有这样对他说，不过意思差不多。我表示，他所说的那些相当简单明了的专案，需要的是公司里面的每个人都懂六西格玛：那些新来乍到的统计专家也许很厉害，但是他们却会吓坏每个人。他说他会好好想想，但是我认为他只是嘴上说说，表示礼貌。在他眼里，六西格玛是专家的专利，他公司的血液里没有那种东西。

其实六西格玛就是一套很有用的工具结合起来，成为了一套有系统的方法（DMAIC），不是因为它难，所以有用，而是因为它本身就是简化了的工具，比想像中容易，任何人只要经过适当的培训，他就可以运用自如。

大部分人迟早都会了解六西格玛，也会了解组织什么地方可以用它，什么地方不能用。

最重要的是，观察六西格玛运作几个月之后，他们也能体会它的竞争力。

这个时候，他们通常会成为六西格玛的传教士。

所以说，下次你再听到有人提起六西格玛，不必捂起耳朵。

只要你明白杰克·韦尔奇（Jack Welch）那一句“变异是邪恶”这句简单的箴言，你已经是个60％的六西格玛专家。另外那40%就只是工具。

如何让你公司的血液拥有这些六西格玛的思想和工具？

优思学院正正是一家有诚意和能力把六西格玛深入浅出的培训机构，我们不旦获得了国际精益六西格玛研究所（ILSSI）的审核和认可，而且我们的线上课程的价格还比很多机构的线下课程的价格低60-70%，让你的企业以最低的成本，培训最多的六西格玛人才。