“三注重”发挥年底考核“风向标”作用

 李月 

        又到一年结束之际，各类考核如约而至。年底考核是上级部门对下级部门全年工作检验评比的重要抓手之一，也是检验干部工作实绩的“透视镜”，激励干部奋发努力、担当作为的助推器。然而现实中，部分单位对年底考核失了重心，把年终考核单纯的定义为检查材料，把“检查清单”作为考核的全部依据，“有材料”则是工作好，以材料“论英雄”；有些单位年终考核实行“投票考核”，不注重日常动态……凡此种种，长期下来，不仅会让年底考核沦为“补材料大赛”，让“能干者”“干事者”寒心，也让年底考核失去了“试金石”的意义。笔者认为，做好年底考核，要扎实做到“三注重”，切实发挥考核“风向标”作用。

        注重日常。年底考核说到底是对各单位及干部一年的工作成效检验，单以年底的成绩“论英雄”未免显得以偏概全，笔者认为改进考核方式尤为重要，把年底考核落实在日常工作中，积极探索考核形式，比如实行每月一检查、每月一评比，日常分计入成绩中列为年底考核重要依据之一。针对干部年底考核，就日常工作情况进行量化考核，纳入年底考核。切实充实年底考核标准，也让年底考核更有公信力和说服力。

        注重实效。年底考核必要的材料、台账确实能体现工作开展情况，但切忌一味的“补、凑、编”台账。要把工作实效列为考核重要依据，多到实地看、多见具体事，了解单位、干部真正干了什么事、为群众解决了多少事，力戒年底考核的“虚、空”。只有从一开始树立了正确导向，端正思想态度，才能脚踏实地、真真正正把工作落到实处、干出实效，真正践行为民服务初心和使命。

        注重结果运用。要切实运用年底考核检验工作“试金石”作用，切实以考核结果推动工作。在实际工作中，要树立以考核激励干部的鲜明导向，把年终考核作为评优评先、选拔任用的重要依据之一，根治干部“干多干少一个样、干好干坏一个样”思想，让年终考核真正发挥出实效。